Expert en transformation des systèmes de production (supply chain) (MS) - Executive Certificate structurer et piloter des projets industriels complexes

• Expert en transformation des systèmes de production (supply chain) (MS) - Code CertifInfo 116010
  • Niveau de qualification : 7 - Savoirs hautement spécialisés

Objectifs

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- définir, planifier et évaluer des projets industriels complexes, dans toutes leurs dimensions de gestion et de pilotage.
- organiser et maitriser la réalisation des projets industriels complexes en toute lucidité, par l'apprentissage des processus, méthodes et réflexes fondamentaux du management de projet, combinaison de savoir-faire et de savoir-être.
- identifier les clés de réussites des grands projets industriels dans le monde et les impacts transformationnels des enjeux écologiques et sociétaux.

Programme de la formation

Comprendre mon contexte projet actuel.
- Diagnostic de la maturité de mon organisation au management de projet complexe.
- Le positionnement de mon projet au sein de l'écosystème (entreprise privées, publiques).
- Intégration des standards internationaux de management de projet.
Identifier et comprendre le besoin (Avant-projet).
- Comment mon projet contribue à la stratégie de l'entreprise.
- Les différences entre projet, programme et portefeuille de projets.
- Les différentes typologies de projet.
- Sélection de mes projets stratégiques prioritaires.
- Diagnostic et alignement de mes projets avec les enjeux stratégiques.
- Définition et analyse de la stratégie projet.
- Définition ou analyse de la gouvernance et de routines de mangement adaptées à mes besoins.
- La collaboration et la gestion de conflits.
- La mise en place du cadre de sécurité psychologique.
- La création d'un espace ouvert à la communication.
Définir et estimer le projet (Initialisation).
Décider quoi faire et comment (Planification).
Concevoir, réaliser et déployer un projet industriel complexe (Exécution).
Contrôler et ajuster si nécessaire (Contrôle).
Clore, transmettre les livrables, retours d'expériences (Clôture).
- La stratégie de capitalisation et de retour d'expérience au sein de mes projets.
- Le bilan et retour d'expérience de mon projet.
- La mesure de la montée en maturité de l'équipe projet.
- Préparation de l'oral certifiant, célébration.
Développer ma culture des grands projets industriels complexes.
- Développer sa culture des grands projets complexes via une conférence sur les enjeux actuels et futurs du management de projet.
- Déterminer les clés de réussite des grands projets industriels complexes dans le monde.
- Acquérir une connaissance du Design to X : cost, sustainability, produce....
Comprendre la transformation et les impacts climatiques sur mes projets
- Compréhension des enjeux humains et environnementaux au coeur de la transition climatique.
- Temps d'introspection et de partage pour vivre l'impact émotionnel.
- Réflexion sur la place des freins émotionnels dans l'intégration des enjeux humains et environnementaux.
- Travail collectif sur l'intégration des facteurs.
Conclusion.

Validation et sanction

Expert en transformation des systèmes de production (supply chain) (MS)

Type de formation

Certifiante

Sortie

Bac + 5 et plus