Décryptez mieux que personne les performances d'une entreprise !Membre indispensable du département financier, l'expert en contrôle de gestion et audit joue un rôle essentiel dans l'évaluation et l'amélioration des performances opérationnelles et financières. Grâce à cette formation, vous serez initié à l'élaboration des budgets et à leur suivi, ainsi qu'à la planification et à la supervision des activités d'audit, pour garantir l'exactitude des comptes de toute structure.
Vous serez capable de :
- Elaborer une solution d'optimisation et de gestion comptable et financière
- Concevoir et piloter le système de contrôle de gestion
- Piloter les audits de performance comptables et financiers
- Manager un service de contrôle de gestion
Elaborer une solution d'optimisation et de gestion comptable et financière
- Mettre en oeuvre un système d'information
- Réaliser une veille globale de l'environnement de l'entreprise
- Organiser la collecte des éléments nécessaires à la réalisation d'une analyse de l'entreprise
- Coordonner les actions dans l'entreprise : le rôle principal du controle de gestion
- Réaliser un point de situation comptable et financier de l'entreprise
- Comprendre le mode de fonctionnement d'une entreprise
- Réaliser un diagnostic stratégique
- Savoir utiliser les données disponibles dans l'entreprise
- Mettre en oeuvre des procédures de contrôle des données
- Mettre en oeuvre une analyse financière pertinente
Concevoir et piloter le système de contrôle de gestion
- Comprendre les grandes notions de rentabilité au sein de l'entreprise
- Savoir utiliser les leviers de la performance
- Connaître et optimiser les coûts au sein d'une organisation
- Savoir utiliser de manière pertinente les différentes méthodes de coûts
- Piloter la performance via la démarche budgétaire
- Maîtriser les prévisions de chiffre d'affaires
- Maîtriser la gestion de la masse salariale
- Maîtriser les autres coûts de l'entreprise
- Comprendre comment mettre oeuvre la prévision budgétaire opérationnelle
- Connaître les incontournables de la mise en oeuvre de tableaux de bord
- Comprendre les spécificités des tableaux de bord sociaux
Piloter les audits de performance comptables et financiers
- Auditer les activités comptables et financières d'une organisation
- Comprendre le principe, le périmètre et l'intérêt d'une démarche d'audit
- Piloter une mission d'audit interne
- Piloter une mission d'audit externe
- Connaître les nouvelles contraintes environnementales et les obligations légales, sociales de l'entreprise (RSE) ?
- Connaître et respecter les normes ou obligations légales
- Maîtriser la démarche de gestion des risques
- Etablir un rapport d'audit en analysant et exploitant les informations récoltées
- Mettre en œuvre et piloter les recommandations stratégiques
Manager un service de contrôle de gestion
- Utiliser les outils de management d'équipe
- Connaître les différents types d'entretien du manager
- Savoir mettre en oeuvre un management par objectif
- Connaître le processus de recrutement standard
- Connaître le processus de sélection d'une équipe financière
- S'assurer de lutter contre la discrimination
- Coacher son équipe financière
- Utiliser le développement des compétences comme levier de performance
Titre ou diplôme homologué;
Certifiante
Bac + 5 et plus