Executive master transformation des organisations, de la sociologie à l'action

Objectifs

• Décrypter les grands enjeux et anticiper leurs impacts sur l'organisation


• Appliquer des méthodes et outils permettant de poser un diagnostic de l'organisation


• Conduire une réflexion prospective et élaborer une stratégie de transformation 


• Accompagner et Piloter les changements organisationnels culturels et sociaux 


• Impliquer les différentes parties prenantes internes et externes pour agir sur l'organisation

Programme de la formation

Différents formats pédagogiques rythment la formation et favorisant les interactions entre les participants : atelier méthodologique, études de cas, master classes, réalisation d'un diagnostic en entreprise, design et animation d'un séminaire en entreprise, tutorat individuel et collectif, Learning Expedition.

1. FONDAMENTAUX ET DYNAMIQUES ORGANISATIONNELLES

• Comprendre les sciences de l'organisation et de l'action (stratégies, structures, rationalité, individu/organisation)


• Appréhender les concepts de la sociologie du monde du travail (pouvoir, collectif de travail, culture, identité)


• Prendre en compte les nouvelles perspectives organisationnelles (responsabilité des entreprises, réseaux, sociétés à mission, apprentissage)


• Maîtriser l'approche sociologique (système d'action, interactions, dysfonctionnement, innovation, crises, engagement)

2. ENJEUX DE TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS

• Décrypter les interactions entre la technologie et les organisations (intelligence artificielle et digital / emploi et compétences)


• Comprendre les évolutions sociales et sociétales (valeur travail, équilibre vie privée/vie professionnelle)


• Intégrer la logique de la mondialisation (flux physiques, humains et informationnels; tension global/local, délocalisation/ relocalisation)


• Appréhender la transition climatique et l'environnement (climat, pollution, diversité et pratiques de gestion)


• Prendre en compte la responsabilité des entreprises (gouvernance, RSE, reporting extra financier, normalisation)


• Identifier les nouveaux acteurs et les nouvelles régulations (action collective, développement local, associations)

3. DIAGNOSTIC sOCIOLOGIQUE DE L'ORGANISATION

• Maîtriser les méthodes, outils, démarche du diagnostic


• Appliquer les techniques d'observation, d'entretien individuel et collectif, de recueil documentaire


• Maîtriser l'analyse de contenu et le traitement de données qualitatives


• Utiliser des méthodes compréhensives d'analyse des comportements, des systèmes de décision, des cultures, des transformations identitaires


• Réaliser un diagnostic sociologique “en vraie grandeur“ répondant à la demande d'une entreprise.

4. ACTIONS MANAGÉRIALES ET MISE EN DYNAMIQUE DES ACTEURS

• Concevoir des propositions d'actions managériales


• Animer une démarche prospective


• Intégrer des approches design et des dynamiques de transformation


• Mettre en œuvre les fondements de l'engagement des acteurs et propositions d'actions alternatives


• Concevoir un plan de transformation fondé sur le diagnostic sociologique


• Définir et mettre en œuvre les modalités du suivi de l'intervention

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Bac + 5 et plus