Etre un manager transversal

Objectifs

• Connaître les clefs du leadership, de l'autorité et de la crédibilité, découvrir et pratiquer les fondamentaux d'un management quotidien réussi.


• Définir le niveau d'autonomie du collaborateur et le type de management approprié et


• S'approprier la liste des bons comportements pour gérer les personnes et la performance.

Programme de la formation

• 1. Développer l'énergie de ses partenaires Identifier ses propres leviers pour motiver ses partenaires


• Développer un esprit d'équipe avec le modèle BELBIN.


• Connaître les clefs de l'implication, fédérer autour du projet


• 2. Canaliser et sécuriser l'action Définir les missions, les rôles et des objectifs réalistes


• S'entretenir avec ses partenaires, en suivre les résultats.


• Construire le tableau de bord et la fréquence des entretiens.


• Pouvoir suivre plus précisément les contributeurs important (chemin critique)


• 3. Professionnaliser ses partenaires


• Se légitimer par l'accompagnement de ses partenaires.


• Adapter son style de management à l'autonomie de son partenaire.


• Savoir déléguer sans rôle hiérarchique 4.


• Crédibiliser son management


• Savoir relier autorité, légitimité, pouvoir et responsabilité


• Fixer et faire respecter des règles du jeu.


• Recadrer un partenaire sans le démotiver.


• Développer l'intelligence émotionnelle.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique