Etre RH à l'ère de IA

Objectifs

Savoir définir les notions d'IA, d'IA génératives, de digitalisation et de transformation numérique

Savoir identifier et expliciter les tendances actuelles et à venir du déploiement des IA dans les sphères professionnelles

(et privées)

- Savoir définir les notions d'IA, d'IA génératives, de digitalisation et de transformation numérique

- Savoir identifier et expliciter les tendances actuelles et à venir du déploiement des IA dans les sphères

professionnelles (et privées)

- Savoir analyser et anticiper les transformations possibles dans les organisations: révision du temps de travail,

évolution du rapport au travail, diversification des activités, enrichissement des missions, etc. Oui, une vision positive

est possible!

- Lister et examiner les missions et tâches RH pouvant être optimisées voir déléguées aux IA génératives

- Savoir justifier du choix d'IAG : quels critères choisir et croiser

- Reconnaître les freins techniques, anticiper le cadre normatif français et européen

- Démontrer de la valeur ajoutée des équipes RH dans l'accompagnement au changement des managers et des autres

collaborateurs de l'entreprise

Programme de la formation

"1. Introduction à l'IA dans le contexte RH

Définitions clés : IA, IA générative, digitalisation, transformation numérique.

Applications en RH : utilisation actuelle et future des IA dans les processus RH (recrutement, formation, gestion des

talents).

Enjeux pour les RH : transformation des missions RH, impacts sur l'employabilité, gestion du changement.

Discussion interactive : partage d'expériences et perceptions des participants.

2. Transformation des organisations et des rôles RH

Évolution des organisations : flexibilité, réorganisation du travail, nouveaux modèles de management à l'ère de l'IA.

Cas pratiques : identification de trois processus RH pouvant être optimisés par l'IA.

Outils IA pour la RH : automatisation du recrutement, personnalisation de la formation, gestion prédictive des

compétences.

Atelier pratique : en groupe, exploration des processus à optimiser avec l'IA et discussion des idées.

3. Implémentation de l'IA dans les processus RH

Sélection et déploiement des outils IA : critères de choix, stratégie d'intégration (approche progressive et globale).

Cadre réglementaire et éthique : RGPD, protection des données personnelles, éthique et non-discrimination.

Étude de cas : mise en place d'un chatbot RH – étapes, avantages et retours d'expérience.

Bonnes pratiques : pour une mise en oeuvre réussie et accompagnement des managers dans cette transition.

4. Accompagnement du changement et nouvelles compétences RH

Rôle des RH dans l'acculturation à l'IA : sensibilisation des collaborateurs et formation continue.

Développement des soft skills : adaptabilité, intelligence émotionnelle, créativité.

Plan d'action personnalisé : identification des priorités pour intégrer l'IA dans ses pratiques RH, et développement des

stratégies d'adaptation."

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique