Entrepreneur de petite entreprise

• Entrepreneur de petite entreprise - Code CertifInfo 117787
  • Niveau de qualification : 5 - Savoirs étendus, spécialisés, factuels et théoriques

Objectifs

• Réaliser une analyse interne de la structure en auditant les ressources internes afin de faire le diagnostic de l?entreprise/du projet.
• Analyser l?environnement externe de l?entreprise en identifiant les opportunités et menaces qui freinent le développement de l?entreprise/du projet afin d?établir le diagnostic de l?entreprise/du projet.
• Faire une étude et une veille concurrentielle en listant ses principaux concurrents ainsi que des critères de différentiation afin de définir son avantage concurrentiel et d?élaborer sa stratégie de positionnement sur le marché.
• Évaluer le secteur d?activité de l?entreprise/ du projet au moyen d?une étude documentaire et d?une étude terrain pour identifier les grandes tendances du marché et ses fluctuations.
• Effectuer une veille stratégique en analysant les tendances, les innovations technologiques et réglementaires en rencontrant les acteurs du domaine, en participant à des événements, en étudiant les publications afin d?identifier les transitions du secteur d?activité de l?entreprise / du projet.
• A partir de l?analyse de l?environnement réalisée au préalable, identifier les opportunités de développement d?activité pour générer de la valeur en vue d?établir le cadre stratégique, la ligne directrice et la stratégie globale.
• Définir, avec les parties-prenantes, lors des réunions : les missions, la vision stratégique et les valeurs de l?entreprise / du projet afin de clarifier le positionnement de l?entreprise / le projet sur un marché, un territoire.
• Communiquer aux parties-prenantes la stratégie retenue en présentant ses avantages pour le développement de l?entreprise / du projet afin de susciter leur adhésion.
• Mettre en place un système de veille prospective sur un métier ou sur un secteur d?activité et capter les signaux faibles pour être alerté des évolutions régulières et affiner la stratégie de l?entreprise/ du projet.
• Élaborer les différents scénarios stratégiques du projet de développement d?activité, de création ou de reprise d?entreprise en définissant pour chaque scénario les points faibles et les points forts de chacun afin de préparer la prise de décision.
• Évaluer les différents scénarios stratégiques définis en mesurant leurs impacts et enjeux au moyen d?un tableau comparatif au regard de l?analyse de l?environnement de l?entreprise réalisée en amont pour faciliter la prise de décision.
• Réaliser une étude de faisabilité pour choisir le scénario le plus pertinent et efficient en accord avec les objectifs stratégiques de l?entreprise/du projet afin de le mettre en place ou de le proposer aux parties-prenantes du projet.
• Présenter le scénario stratégique retenu aux acteurs impliqués et décisionnaires du projet, au moyen d?un argumentaire évaluant

  Programme de la formation

  Modules de formation :

  Des modules de formation pour concrétiser votre projet 

  AGIR - Développeur d'activité - 161 heures

  Comment construire et mener mon projet de développeur d'activité ? 

  Management de projet - 21 heures 

  Comment piloter mon projet. 

  GRH Management - 21 heures 

  Comment améliorer les compétences utiles à mon entreprise. 

  Développement personnel - Communication interpersonnelle - 21 heures 

  Ai-je conscience de mes qualités et motivations pour développer mon projet. 

   Stratégie d'entreprise - 21 heures 

  Pourquoi et comment l'analyse stratégique peut servir mon projet. 

   Droit des affaires - 21 heures 

  Comment piloter et sécuriser mes relations contractuelles. 

  Comptabilité finance - 21 heures 

  Comment utiliser au mieux les outils de gestion de l'entreprise. 

   Management de proximité - 21 heures 

  Comment rendre efficace mon management au quotidien.

  Validation et sanction

  Entrepreneur de petite entreprise

  Type de formation

  Certifiante

  Sortie

  Bac + 2