Encadrer et motiver une équipe. Renforcer la collaboration et le travail en équipe

Objectifs

A la fin de son parcours de formation, l'apprenant sera capable de :Identifier les rôles et les responsabilités de l'encadrant (coordinateur/manager).Repérer les leviers de motivation individuels et collectifs pour susciter l'engagement.Fixer des objectifs clairs et donner du sens aux missions confiées.Pratiquer le feedback constructif (positif et correctif) pour renforcer la collaboration.Animer la dynamique d'équipe pour favoriser la cohésion et le travail collaboratif.

Programme de la formation

La formation est composée de plusieurs modules :1 : Posture et Rôles Lancement : Les défis du coordinateur/encadrant aujourd'hui.Thématique : Passer de ""faire"" à ""faire faire"" : la posture de facilitateur.Diagnostic flash : ""Quel est mon style de management ?""2 : Les leviers de l'engagement Module 1 : Les théories de la motivation (Maslow, Herzberg) appliquées au terrain.Module 2 : L'art de fixer des objectifs SMART qui motivent vraiment.Module 3 : La reconnaissance au travail : au-delà de la rémunération, quels leviers actionner ?Module 4 : Gérer les personnalités et les résistances au sein du collectif.3 : Outils de pilotage et Bilan Mise en pratique : L'entretien de feedback (méthode DESC) et le point d'équipe.Atelier : Construire un rituel de management pour renforcer la collaboration.Évaluation : Quiz de synthèse sur les postures d'encadrement.

Validation et sanction

Attestation des acquis

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée