Elaborer un Business Plan (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Analyser l'environnement de l'entreprise
• Déterminer des prévisions d'activité.
• Fixer la rentabilité économique
• Simuler différents scénarios.
• Anticiper les risques du projet.
• Présenter le projet de façon convaincante

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin

Analyses contextuelles

• Matrice PESTEL.
• Matrice de PORTER.
• Facteurs clés de succès
• Modèle économique
• Analyse des opportunités, menaces, forces, faiblesses
• Rédaction d'une synthèse

Après-midi

Plan d'actions

• Identifier les actions prioritaires
• Elaboration d'un diagramme de GANTT

JOUR 2

Matin

Fixer la rentabilité 

• Flux de trésorerie d'investissement et d'exploitation
• Chainage : compte de résultat, plan de financement, bilan.
• Courbe de trésorerie
• Déterminer la Valeur Actualisée Nette (VAN) 
• Déterminer le Taux de Rentabilité Interne (TRI)
• Déterminer l'Indice de Profitabilité (IP)
• Rédaction d'une synthèse

Après-midi

Evaluer les risques et convaincre

• Définir les risques
• Les différents scénarios 
• Les 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.
• Rédaction d'une synthèse reprenant les objectifs stratégiques, le modèle économique, les plans d'actions opérationnels et les scénarios alternatifs.

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique