Date de mise à jour : 01/09/2023 | Identifiant OffreInfo :
11_11O2200382
Organisme responsable :
LB DEVELOPPEMENT OUTRE-MER
Connaître les principes du budget et mettre en place et utiliser des outils de suivi budgétaire
Appliquer une méthodologie pour construire un budget étape par étape.Appréhender le contrôle budgétaire.Situer les budgets au sein du triptyque : stratégie – plan d'action – contrôle.Distinguer les différents outils de la gestion prévisionnelle
La démarche budgétaireDifférents types de budgets : exploitation, investissements, financiersS'approprier le processus budgetPrévoir et construire un budgetMettre au point des prévisionsUtiliser les outils budgétaires
Présenter et défendre un budgetFaire avaliser un budget : identifier les enjeux budgétaires au sein de l'entreprisePréparer des documents chiffrés : les bonnes pratiquesNégocier les plans d'actionsTechniques pour argumenter et faire avaliser ses plans d'actionsOrganiser la consolidation budgétaire Procéder aux arbitrages et ajustements budgétaires
Suivre et contrôler les écarts de budgetAnalyser les réalisations
Définir les outils de suivi : tableaux de bord de pilotage
Maîtriser les techniques d'analyse des écartsCauses/effets des écartsEmettre en place les mesures correctivesEffectuer des estimés périodiques, des prévisions glissantes afin de garantir l'atterrissage en fin d'année
Méthodes: Expositive, participative, interrogativeTechniques : exercices divers et analyse de documentsOutils : Vidéoprojecteur, paperboard, livret,Alternance théorie et mise en applicationÉvaluations: formative et de satisfactionRemise d'un livret
Le stagiaire reçoit une attestation de fin de formation et un certificat de réalisation (attestation d'assiduité pour le client). Assiduité attestée par émargement papier ou numérique.
Non certifiante
Information fournie par :