Du management au leadership

Objectifs

• Adapter ses types de managements au contexte intergénérationnel
• Maîtriser les techniques de communication et les savoir-être managériaux
• Fédérer ses équipes de différentes générations
• Animer et responsabiliser ses collaborateurs
• Piloter les actions de l'équipe vers l'efficacité

Programme de la formation

Jour 1
Identifier les différentes générations présentes en entreprisePartage d'expériences : la rencontre de ces générations en entreprise : difficultés, enjeux, apportsJeu pédagogique : les représentations d'une génération à propos d'une autre générationIntégrer une dimension intergénérationnelle à son managementPartage d'expériences : les différentes perceptions des générations entre ellesAutodiagnostic : ses perceptions des générations et les impacts sur son managementExercice d'application : la cartographie de son équipe, les savoirs à préserver, identification des risques de tensions potentiels
Jour 2
Manager au quotidien une équipe intergénérationnelleCréer les conditions d'un climat de confiance avec ses collaborateursExercice d'application : expérimentation des attitudes favorisant un bon climat dans l'équipeGérer les tensions au sein de son équipeMise en situation : l'échange de signes de reconnaissanceAdapter sa communicationExercices d'application: Ecoute active, détection des messages implicites de ses collaborateurs
Jour 3

Motiver une équipe intergénérationnelleExercice d'application : détection des leviers de motivationFavoriser la coopération au sein d'une équipe intergénérationnelleÉtude de cas : analyse d'un projet de mentoring inversé, les avantages et les freins à sa mise en placeJeu de rôles : résolution d'un problème individuellement puis en équipe
Jour 4
Distinguer les nouvelles pratiques pour mieux fédérerJeu de rôles : Préparer, organiser et animer un atelier en sous-groupeDévelopper sa légitimité managérialeAutodiagnostic : Test de GordonExercice d'application : Vidéo hors métier et métier
Jour 5
Savoir gérer les tensions intergénérationnellesJeu de rôles : Mise en situation d'un recadrage suite à une fauteConduire le changementExercice d'application : Jeu du duelJeu de rôles : Accompagner un collaborateur génération X au changement de process d'organisation d'équipe.

Validation et sanction

Le management requiert entre autres, les compétences de fédérateur d'équipes intergénérationnelles que vous serez en capacité de développer durant cette formation.

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique