Directeur(trice) exécutif(ve) - ESP Intelligence artificielle et leadership : impact sur la stratégie et l'innovation - (Executive Short Programme Artificial Intelligence and Leadership: Impact on Strategy and Innovation)

• Directeur executif - Code CertifInfo 113744
  • Niveau de qualification : 7 - Savoirs hautement spécialisés

Objectifs

Compétences attestées :

• Réaliser le diagnostic interne de l'organisation en analysant ses ressources et moyens, ses compétences distinctives, via des outils d'analyse spécifiques, afin d'identifier les points forts, les points faibles de l'organisation et de ses offres, les facteurs clefs de succès et les axes d'évolution possibles.


• Réaliser le diagnostic externe de l'organisation en analysant le positionnement de l'offre de l'organisation sur le marché et la concurrence à l'aide d'outils d'analyse stratégique spécifiques afin de déterminer l'offre la plus pertinente, le positionnement disposant des meilleurs facteurs avantages concurrentiels, la stratégie de développement la plus adaptée à sa situation.


• Construire des scénarios stratégiques en proposant des segmentations produits-services/clients, des schémas de positionnement comparatifs, des ordres de grandeur cohérents pour le business plan, en établissant des conclusions et en ajustant sa proposition afin de retenir la solution de développement la plus pertinente pour l'organisation.


• Élaborer un plan de développement stratégique de l'organisation en évaluant les scénarios au regard des objectifs stratégiques visés (RSE, économique, équilibre concurrentiel...) afin d'impulser et de soutenir une dynamique de développement stratégique dans son organisation.


• Élaborer un business plan définissant des alternatives de ressources budgétaires à allouer à la stratégie à l'aide des prévisions de parts de marché et en identifiant les besoins en ressources humaines, techniques, système d'information et budgétaires afin de prévoir l'évolution de l'organisation.


• Interpréter les données financières d'une organisation à l'aide de graphiques extraits des tableurs afin d'orienter sa stratégie dans le respect des capacités financières de l'organisation.


• Évaluer la performance financière de l'organisation à l'aide d'une analyse des facteurs impactant cette performance et en ayant recours à des méthodes de rationalisation des processus et systèmes d'information afin de proposer un modèle de fonctionnement ciblé plus adapté à l'organisation.


•  Proposer des pistes pour réaliser des gains en termes de création de valeur et en termes de coûts en intégrant les enjeux des différents acteurs de l'organisation, en veillant à l'implication de chacun dans les objectifs RSE de l'organisation et en évaluant les risques pour chacune des pistes afin d'optimiser les processus internes dans le respect des valeurs portées par l'organisation.


• Présenter de façon synthétique les éléments-clés de la stratégie en identifiant les meilleures modalités de partage et d'appropriation par les parties prenantes internes et externes et en mesurant la pertinence de la communication avec les objectifs visés afin de transmettre les informations essentielles à la bonne application de la stratégie en interne

Programme de la formation

Managing in the age of AI

Comprendre l'impact de l'AI sur les pratiques managériales et prises de décision

Mettre à profit les technologies AI pour améliorer l'efficacité et la productivité opérationnelle

Développer des stratégies pour mener des challenges et créer des opportunités présentés par l'AI au sein de l'espace de travail 


Responsible implementation of AI

Explorer des considérations éthiques dans la mise en place de l'AI et la prise de décision

Apprendre les meilleures pratiques pour assurer l'équité, la transparence et la responsabilité dans les systèmes AI

Développer des lignes directrices pour la mise en oeuvre d'une AI responsable et durable


Developing in the Era of AI

Acquérir l'essentiel des compétences en AI, comme les classifications, prédictions et recommandations permettant la faisabilité de l'AI

Découvrir comment l'AI peut améliorer les opportunités de développement personnels et professionnels

Cultiver un état d'esprit de croissance pour embrasser les changements et la compréhension continu basés sur l'AI


Strategy in the age of AI

Analyser comment l'AI remodèle les stratégies des entreprises and le paysage concurrentiel

Développer un cadre stratégique pour améliorer l'AI pour obtenir une croissance et des avantages sur le marché

Identifier de nouvelles opportunités de business et modèles permises par les technologies AI


Leading digital change

Comprendre le rôle du leadership en menant une transformation digitale avec succès

Apprendre comment communiquer efficacement et inspirer les équipes pendant les initiatives de changement digital

Développer des compétences dans le changement de management pour mener des changement opérationnels dans l'ère digitale


Emerging Technologies & Disruption

Explorer des technologies avant-gardistes et leur impact potentiel sur les industries et le

marché

Analyser les tendances disruptives et leur implication dans les stratégies des entreprises

Identifier les opportunités d'innovation et de croissance à travers ces technologies émergentes

Validation et sanction

Directeur executif

Type de formation

Certifiante

Sortie

Bac + 5 et plus