Directeur des ressources humaines - BC01 piloter la politique de management des talents (attirer, intégrer, développer, engager et fidéliser)

• Directeur des ressources humaines - Code CertifInfo 110591
  • Niveau de qualification : 7 - Savoirs hautement spécialisés

Objectifs

• Définir la politique de marque employeur et l'expérience candidat associée, en établissant un process de recrutement adapté aux critères et aux canaux de recrutement choisis, en déterminant sa raison d'être, ses éléments de différenciation, ses engagements, notamment en termes de RSE, afin d'attirer les talents
  
  Élaborer le processus d'intégration des collaborateurs, en définissant les principales étapes et en précisant les modalités de mise en œuvre, et en prenant les dispositions nécessaires pour assurer l'inclusion de chacun (en situation de handicap, égalité hommes-femmes, intergénérationnel, diversité et interculturalité…), afin d'assurer la bonne intégration des nouveaux collaborateurs
  
  Organiser des actions de fidélisation (monétaires et symboliques), en mettant en place un plan d'actions global permettant aux salariés de s'épanouir au sein de l'entreprise, afin de créer de l'engagement et de la motivation et d'assurer sa réussite
  
  Construire la stratégie de développement des compétences individuelles et collectives en mettant en place une ingénierie multimodale, et en réalisant les adaptations permettant la montée en compétences des personnes en situation de handicap, afin de permettre à chaque collaborateur de développer son employabilité et d'être l'acteur de son parcours d'apprentissage

Programme de la formation

La marque employeur : comment gagner la guerre des talents ?

• Les 4 dimensions de la marque employeur


• La plateforme de marque employeur


• Les piliers possibles de la marque employeur


• Les enjeux de la marque employeur


• Plan d'actions et bonnes questions

L'expérience collaborateur : du concept aux leviers d'action

• Buzzword ou tendance de fond ?


• Leviers d'action : les 5 dimensions


• Moments clés du parcours collaborateur


• Focus sur le moment clé de l'onboarding


• Formaliser son expérience collaborateur : l'Employee Value Proposition

Gestion des talents et onboarding

• Mieux appréhender la notion de talent en entreprise


• Mettre en place une stratégie d'identification et de développement des talents


• Savoir les valoriser dans l'organisation et les fidéliser


• Explorer les pratiques innovantes en gestion des talents


• Les clés d'une politique d'intégration réussie


• Pre-onboarding, onboarding et offboarding : comment en faire des leviers de l'attractivité de l'entreprise auprès des talents ?

Les enjeux de l'apprenance et l'entreprise apprenante

• Positionner la fonction L&D en business partner


• Mesurer l'impact de la compétence sur la performance


• Développer une culture de l'apprenance


• Savoir utiliser de façon systématique l'intelligence de tous les acteurs - employés, clients, fournisseurs, alliés...-pour rendre son organisation plus efficace parce que plus apprenante


• Savoir valoriser les facteurs clés de succès d'une entreprise apprenante et sa mise en place opérationnelle

Rémunération et reconnaissance

• Déployer une approche globale de la rémunération


• Mettre en cohérence rémunération, performance et reconnaissance pour attirer et fidéliser


• Savoir jouer sur les leviers de la reconnaissance non monétaire

Validation et sanction

Directeur des ressources humaines

Type de formation

Certifiante

Sortie

Bac + 5 et plus