Diplôme en management et gestion des organisations parcours change management expert

• Diplôme en management et gestion des organisations - Code CertifInfo 90405
  • Niveau de qualification : 7 - Savoirs hautement spécialisés

Objectifs

Bloc de compétence n°7 de la fiche RNCP 36418 Manager des équipes en situation complexe Définir les compétences et les métiers de la conduite du changement Connaître les modèles théoriques en conduite du changement et les processus d'accompagnement du changement organisationnel Connaître et savoir utiliser les principaux outils en conduite du changement Diagnostiquer les résistances au changement Comprendre et utiliser la courbe d'engagement au changement Savoir accompagner les femmes et les hommes dans une situation de changement Déployer un accompagnement du changement en mode agile Développer les postures d'intervention en tant que manager et/ou expert du changement Construire une stratégie de changement Construire un dispositif d'accompagnement du changement Déployer un changement avec des ateliers participatifs Construire un plan de formation des managers à la gestion du changement Gérer une situation de crise lors d'un changement Piloter le changement et la transformation

Programme de la formation

Modèle de compétences C2C en conduite du changement Théories de Lewin, Moss, Kanter, Morgan et Kotter Développement de la démarche instrumentale en conduite du changement Cartographie des acteurs et des changements, analyse des risques, gestion des résistances, études d'impacts, plans de communication, de formation, d'accompagnement, tableau de bord Gestion des irritants Analyse des résistances au changement Facteurs d'engagement et de désengagement du changement Facteurs de préoccupations en situation de changement Présentation et utilisation de l'outil de diagnostic socio organisationnel la marguerite sociologique Présentation du processus de conduite du changement en mode agile Mobilisation de la théorie de l'intelligence de situation et du modèle d'intervention “Think&Deliver” Les trois grandes stratégies de changement : projet, management, spin off Combinaison des systèmes rationnels, sociaux et politiques des organisations En fonction du contexte, des parties prenantes et du type de changement, présentation des différentes trajectoires de changement Théorie des marges de manoeuvre et les cycles d'ateliers participatifs Modèle de Kotter et ses évolutions Les modèles de leadership Modèles de la médiation sociale Modèles et processus de lobbying Grands indicateurs de la conduite du changement Modèle ICAP Structure type des tableaux de bord de la transformation

Validation et sanction

Diplôme en management et gestion des organisations

Type de formation

Certifiante

Sortie

Bac + 5 et plus