Devenir Responsable de Produit Agile - niveau 2

Objectifs

• Maîtriser Scrum pour savoir le mettre en œuvre dans des situations complexes


• Développer ses compétences humaines et techniques pour mieux tenir le rôle de Product Owner

Programme de la formation

Partie 1 : Mutation Projet-Produit, Responsabilités de l'Entrepreneur & Empathie Client (½ Journée) Rôles : Évolutions face au numérique/RSE. Spectre du PO (Scribe à l'Entrepreneur), déconstruction des anti-patterns et champs d'application.
Valeur : Transition projet vers produit par flux de valeur. Définition via la méthode des 5P. Chaîne de valeur, personas et Empathy Maps B2B/B2C.
Pratique : Auto-évaluation du positionnement de PO, modélisation de personas et cartographie de flux. Partie 2 : Vision Économique, Objectifs OKRs, Story Mapping & Framework EBM (½ Journée) Stratégie : Formulation et évaluation d'une vision. Alignement du Product Goal avec les OKRs (Objectives & Key Results) et typologies de Roadmaps.
Mesures : Cartographie par Story Mapping. Pilotage par la valeur (visible/invisible, positive/négative), tarification et indicateurs du framework EBM.
Pratique : Rédaction d'une vision produit, déclinaison d'OKRs exploitables dans Scrum et atelier de User Story Mapping. Partie 3 : Ingénierie du Backlog, Écriture GWT, Découpe & Expérimentation Produit (½ Journée) Sémantique : Éléments du Backlog (PBIs), critères INVEST pour les User Stories (US), acceptance au format GWT (Given-When-Then) et exigences non fonctionnelles.
Innovation : Découpe verticale de US. Posture du PO expérimentateur : validation des apprentissages, hypothèses, MVP et mise à l'échelle.
Pratique : Rédaction de critères en syntaxe GWT, exercices de découpe de stories complexes et matrice d'hypothèses. Partie 4 : Frameworks de Décision, Budgétisation, Cartographie & Négociation Stakeholders (½ Journée) Gouvernance : Temporalités décisionnelles, frameworks de choix, modes de gouvernance, horizons stratégiques, budgets et typologies de contrats.
Influence : Cartographie, classification et inclusion des parties prenantes (Stakeholders). Négociation, persuasion et méthodes pour savoir dire "non".
Pratique : Cartographie des acteurs d'un écosystème réel, simulation de décision et jeux de rôle de refus argumenté. 

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique