Devenir manager

Objectifs

Assumer son identité de manager, Être opérationnel professionnellement juste après la formation

Programme de la formation

1. Assumer son rôle de manager

Diagnostiquer les composantes de ses rôles de manager et d'expert.

Clarifier son identité professionnelle : d'expert à manager.

Trouver un équilibre satisfaisant entre ses deux rôles de manager et d'expert.

2. S'organiser pour assumer pleinement son rôle de manager

S'investir uniquement sur des missions d'expertise à forte valeur ajoutée.

Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation.

Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider ses priorités.

S'organiser pour pouvoir développer ses compétences clefs de manager.

Se fixer des objectifs pour piloter avec efficacité ses activités de manager.

Structurer son temps pour équilibrer les rôles d'expert et de manager.

Optimiser les temps relationnels avec son équipe

Mettre en place une stratégie d'information et de communication ajustée.

Réunions, points individuels : comment trouver la bonne organisation.

Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels.

Planifier son management.

Satisfaire les attentes relationnelles de l'équipe.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique