Devenir manager de managers

Objectifs

- Différencier les spécificités et ce qu'implique être manager de managers (enjeux, types de managers, d'équipes etc.)
- Comprendre la nouvelle posture attendue
- Se positionner dans son rôle de manager
- Maîtriser des pratiques managériales spécifiques
- Développer son leadership et se positionner en mentor pour ses managers
- Créer une dynamique d'équipe et garantir la coopération
- Accompagner et faire grandir ses managers.

Programme de la formation

JOUR 1 – Différencier les spécificités et ce qu'implique être manager de managers
-INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE MANAGERS
-COMPREHENSION DES SPECIFICITES DU ROLE
-IDENTIFICATION DES DIFFERENTS TYPES DE MANAGERS
-GESTION DES EQUIPES ET DES DYNAMIQUES INTERPERSONNELLES
-ALIGNEMENT STRATEGIQUE ET COORDINATION DES EFFORTS
-DEVELOPPEMENT DU LEADERSHIP ET DU POTENTIEL DES MANAGERS
JOUR 1 – Comprendre la nouvelle posture attendue de manager de manager
-INTRODUCTION A LA NOUVELLE POSTURE DE MANAGER DE MANAGER
-ADAPTATION AU CONTEXTE ORGANISATIONNEL
-DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES DE LEADERSHIP ELARGIES
-PROMOTION D'UNE CULTURE DE COLLABORATION ET D'INNOVATION
-CREATION D'UN ENVIRONNEMENT INCLUSIF ET EQUITABLE
-RENFORCEMENT DES COMPETENCES RELATIONNELLES ET EMOTIONNELLES
JOUR 1 – Se positionner dans son nouveau rôle de manager
-INTRODUCTION AU NOUVEAU ROLE DE MANAGER
-REFLEXION SUR SON IDENTITE DE MANAGER
-COMPREHENSION DES ATTENTES ORGANISATIONNELLES
-DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES DE LEADERSHIP
-ETABLISSEMENT DE RELATIONS PROFESSIONNELLES EFFICACES
-GESTION DU CHANGEMENT ET DE L'ADAPTATION
JOUR 2 – Maîtriser des pratiques managériales spécifiques
-LES PRATIQUES MANAGERIALES SPECIFIQUES
-ANALYSE DE CAS CONCRETS
-ENTRAINEMENT PRATIQUE
-DEVELOPPEMENT DE COMPETENCES
-PLAN D'ACTION PERSONNALISE
JOUR 2 – Développer son leadership et se positionner en mentor pour ses collaborateurs
-INTRODUCTION AU LEADERSHIP ET AU MENTORAT
-DEFINITION DE SON STYLE DE LEADERSHIP
-ACQUISITION DE COMPETENCES EN LEADERSHIP
-COMPREHENSION DU ROLE DE MENTOR
-ETABLISSEMENT DE RELATIONS DE MENTORAT
-ENCOURAGEMENT DU DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
-COACHING INDIVIDUEL ET COLLECTIF
JOUR 2 – Créer une dynamique d'équipe et garantir la coopération
-DYNAMIQUE D'EQUIPE ET COOPERATION
-COMPREHENSION DES FACTEURS DE DYNAMIQUE D'EQUIPE
-DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES EN COMMUNICATION
-PROMOTION DE LA CONFIANCE ET DE LA COHESION
-DEFINITION D'OBJECTIFS COMMUNS
-ENCOURAGEMENT DE LA COLLABORATION
-GESTION DES CONFLITS
JOUR 2 – Accompagner et faire grandir ses managers
-L'ACCOMPAGNEMENT DES MANAGERS
-COMPREHENSION DES BESOINS ET DES OBJECTIFS INDIVIDUELS
-DEFINITION D'UN PLAN DE DEVELOPPEMENT PERSONNEL
-DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES MANAGERIALES
-ENCOURAGEMENT DE LA PRISE D'INITIATIVE ET DE LA RESPONSABILISATION
-SOUTIEN DANS LA GESTION DU CHANGEMENT
-PROMOTION DU DEVELOPPEMENT DU LEADERSHIP

Validation et sanction

-

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée