Devenir Manager Agile - Niveau II

Objectifs

• Devenir un interlocuteur impliqué et productif au sein d'une équipe Scrum


• Interpréter Scrum pour savoir le mettre en oeuvre dans des situations complexes réelles


• Décrire le framework Scrum de manière approfondie


• Développer ses compétences pour mieux tenir le rôle de Scrum Master

Programme de la formation

Partie 1 : Management de la Complexité, Postures du SM & Empirisme (½ Journée) Défis : Évolutions des organisations face au numérique et RSE. L'empirisme comme gestion de la complexité et leviers de maturité.
Postures : Évangélisation des valeurs et utilisation du Manifeste (4V/12P) en coaching. Casquettes du SM : Enseignant, Coach, Mentor, Facilitateur et Agent de changement.
Pratique : Analyse de cas complexes, identification des obstacles systémiques et cartographie des leviers. Partie 2 : Leadership Agile, Conflits & Facilitation par les Liberating Structures (½ Journée) Gouvernance : Styles de leadership. Mécanismes de sécurité psychologique pour instaurer la confiance au sein d'une Scrum Team auto-organisée.
Facilitation : Prise de décision collective, conflits et médiation. Expérimentation des Liberating Structures (1-2-4-All, 25/10, 15% Solutions, 5 Pourquoi).
Pratique : Animation d'ateliers de décision et résolution de conflits via des simulations de structures libératrices. Partie 3 : Responsabilité Collective, Objectifs & Gestion des Transitions (½ Journée) Alignement : Responsabilité partagée, engagement, formulation d'Objectifs Produit/Sprint. Établissement d'une DoD via la matrice Now/Next/Later.
Changement : Le SM comme agent de transformation. Analyse de la progression via les topologies d'équipes et les modèles de transition psychologique.
Pratique : Diagnostic du niveau de performance de son équipe, audit des rituels et plan de transition personnalisé. Partie 4 : Alignement des Parties Prenantes, Approche Produit & Métriques EBM (½ Journée) Pilotage : Transition de la gestion de projet vers le produit. Introduction au framework Evidence-Based Management (EBM) pour mesurer la valeur réelle.
Synergie : Accompagnement du management intermédiaire et cartographie des parties prenantes (internes/externes) pour optimiser les flux.
Pratique : Cartographie des acteurs d'un produit, conception de dashboards EBM et bilan de maturité de son organisation. 

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique