Devenir Manager Agile - niveau I

Objectifs

• Acquérir les connaissances de base pour appliquer la méthode Scrum


• Appliquer les principes Scrum sur l'ensemble du processus


• Conduire un projet selon la méthode Scrum


• Fédérer les parties prenantes


• Tenir le rôle de Manager Agile et Scrum Master


• Assurer l'interface entre équipe projet et client/MOA


• Animer des rétrospectives efficaces


• Intégrer les considérations environnementales en agilité

Programme de la formation

Partie 1 : État d'Esprit Agile & Piliers du Framework Scrum (½ Journée) Culture : Les 4 valeurs fondamentales du Manifeste Agile, origines du framework Scrum et synergie avec la culture Lean.
Valeurs : Analyse des 3 piliers empiriques (transparence, inspection, adaptation), des 5 valeurs Scrum et mise en place de boucles de feedback. Partie 2 : Gouvernance, Rôles & Dynamiques de l'Équipe Scrum (½ Journée) Structure : Anatomie d'une équipe Scrum performante (autonome, pluridisciplinaire, taille réduite) et cartographie des interactions au quotidien.
Responsabilités : Étude approfondie de la triade opérationnelle : Product Owner, Scrum Master, et équipe de Développeurs. Partie 3 : Artefacts, Planification de Sprint & Rituels de Suivi (½ Journée) Backlog : Définition du Product Goal, rédaction et affinage d'User Stories (PBIs), priorisation de la valeur et techniques d'estimation relative.
Rituels : Animation du Sprint Planning, conduite du Daily Scrum et structuration de la Sprint Review face à la Definition of Done. Partie 4 : Facilitation & Animation de la Sprint Rétrospective (½ Journée) Amélioration : Rôle et objectifs de la rétrospective, facteurs clés de succès, sécurité psychologique de l'équipe et levée des freins opérationnels.
Facilitation : Découverte et appropriation de techniques d'animation participatives pour générer des plans d'actions concrets. Partie 5 : Consolidation des Connaissances & Synthèse Scrum Validation : Synthèse globale des concepts clés, révision des rôles, artefacts et événements Scrum. Alignement de la posture d'équipe face au cadre officiel. Partie 6 : Conduite du Changement & Modèles de Maturité Équipe (½ Journée) Postures : Accompagnement managérial par le Scrum Master, étude des stades d'évolution d'équipe via le Modèle de Tuckman (Forming, Storming, Norming, Performing).
Transformation : Application de la philosophie d'apprentissage SHU-HA-RI et gestion des résistances organisationnelles via la courbe du deuil. Partie 7 : Green IT, Éco-conception & Métriques Environnementales (½ Journée) Sobriété : Enrichissement de la vision produit et du backlog selon des indicateurs d'accessibilité et environnementaux. Définition d'OKRs et KPI "Green".
Monitoring : Intégration de critères éco-responsables dans la Definition of Done et revues de sprint augmentées par le feedback environnemental.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique