- Définir les compétences clés liés aux métiers de sa branche
- Savoir repérer ces compétences au quotidien
- Tester ces compétences lors d'exercices en assessment
- Participer à la politique GPEC de l'entreprise
- Favoriser la mobilité interne et participer à l'expérience collaborateur
Repérer et développer les potentiels en fonction des évolutions à venir
REPERER LES COMPETENCES CLES AU QUOTIDIEN- Travailler en mode projet avec son équipe pour faire le point sur les savoir, savoir-faire et savoir-être au sein du groupe
- Repérer les compétences clés de managers chez des personnes qui ne managent pas (encore)
- Mener des entretiens d'appréciation
- Conduire des Assessment Centers
PARTICIPER A LA POLITIQUE GPEC DE SON ENTREPRISE- Etablir ou connaître la pyramide des âges
- Travailler un tableau des flux
- Etablir un plan d'actions pour atteindre une structure-cible avec des emplois-cibles
GERER LES TALENTS DANS UNE DEMARCHE D'EXPERIENCE COLLABORATEUR- Diagnostiquer les actions autour des grandes étapes de l'expérience collaborateur : le recrutement, l'intégration, la montée en compétences, la capitalisation, le départ
- Mettre en oeuvre un plan d'actions pour chaque étape dans une logique de gestion des talents
-
Non certifiante
Information non communiquée