Lean Six Sigma Yellow Belt

Les démarches d’excellence opérationnelle, d’amélioration continue et de lean management se sont largement diffusées comme leviers structurants de compétitivité et de transformation des organisations.

Le Lean Six Sigma s’inscrit pleinement dans cette dynamique, en combinant :

• la réduction des gaspillages et l’optimisation des flux (Lean),
• la maîtrise de la variabilité des processus et l’analyse factuelle des causes de dysfonctionnement (Six Sigma).

Les pratiques professionnelles montrent que ces démarches ne sont plus réservées à des experts ou à des fonctions spécialisées, mais nécessitent désormais une implication élargie des collaborateurs, disposant d’un socle commun de compétences opérationnelles, d’un langage partagé et de méthodes structurées de résolution de problèmes.

La certification Lean Six Sigma Yellow Belt a pour objectif général de certifier la capacité du candidat à contribuer de manière opérationnelle et structurée à des démarches d’amélioration continue, dans le cadre de projets simples, sans rupture majeure des pratiques existantes de l’organisation.
 

• Cadrer une problématique d’amélioration sur un périmètre défini, en analysant une situation existante (processus, flux ou service) et en sélectionnant l’approche Lean et/ou Six Sigma la plus adaptée au regard de l’objectif de performance attendu et du niveau de complexité du problème.
• Décrire le comportement d’un processus à partir d’un jeu de données simple, en réalisant des statistiques élémentaires (tendance centrale, dispersion, représentation graphique) afin d’objectiver un diagnostic et d’éclairer la prise de décision en matière d’amélioration.
• Observer une situation de travail et identifier les gaspillages, en utilisant une grille d’observation Lean, afin de produire un état des lieux factuel et priorisé des opportunités de progrès sur un processus industriel ou de service.
• Adopter et mettre en œuvre des comportements Lean observables dans une situation professionnelle, en mobilisant les principes et concepts clés du Lean, afin de contribuer à des décisions et actions d’équipe cohérentes avec une culture d’amélioration continue.
• Déployer des améliorations de poste ou de zone par les standards, la démarche 5S et le management visuel, en appliquant une méthodologie adaptée, afin d’optimiser l’environnement de travail (sécurité, ergonomie, efficacité, qualité) et de rendre les écarts visibles.
• Résoudre un problème en appliquant une démarche structurée et des outils adaptés (QQOQCCP, 5 Pourquoi), afin d’identifier des causes racines, de définir des actions correctives et préventives et de sécuriser la non‑récurrence sur un périmètre défini.
• Piloter, sous encadrement, un projet simple d’amélioration de bout en bout en suivant les étapes du PDCA, afin d’animer des ateliers de progrès, structurer un plan d’actions, mesurer les résultats et contribuer à l’ancrage durable des améliorations sur le terrain.

• Progress Partners

• Progress Partners

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  	17/07/2026	17/07/2029

• Lean Six Sigma Yellow Belt

• 31439 : Six sigma
• 31458 : Kaizen
• 31478 : Groupe progrès
• 32015 : Conduite changement

• 200 Sans lettre : Technologies industrielles fondamentales (génie industriel et procédés de transformation, spécialités à dominante fonctionnelle)
• 220 Sans lettre : Spécialités pluritechnologiques des transformations
• 300 Sans lettre : Spécialités plurivalentes des services