Design Systémique

Objectifs

- Manipuler les fondamentaux de la pensée systémique
- Maîtriser le vocabulaire du design systémique : définitions, méthodes, boîtes à outils...
- Organiser les informations collectées (actants, mécanismes sous-jacents, paradigmes...)
- Identifier les noeuds du système et dresser sa cartographie avec les boucles de rétroaction positives et négatives
- Identifier les impacts directs et indirects existants et à venir (externalités positives et négatives, roue du futur, etc.)
- Mener les ateliers de co-construction autour du futur désirable, faire collaborer ensemble un très grand nombre de parties prenantes aux points de vue antagonistes selon les principes du design dialogique structuré
- Identifier, choisir et articuler les leviers d'action pour agir sur le système et répond re aux problématiques identifiées
- Définir les possibles stratégies d'intervention (profil d'options) et leur impacts, la feuille de route des interventions et les actions à mener
- Identifier les indicateurs de succès et proposer des méthodes de test en prétotypage

Programme de la formation

JOUR 1 Ateliers d'analyse de problématique dans un système complexe
Introduction théorique au design systémique, actants et acteurs
- Fondamentaux de la pensée systémique (origines, penseurs)
- Caractéristiques des systèmes complexes
- Connaissance du contexte planétaire (impact du numérique) et familiarisation avec les outils d'évaluation (bilan carbone, ACV)
- Méthodes de recherche et grille d'analyse systémique
Présentation du sujet : Problématique choisie (la gestion de l'eau) - Lecture des documents issus de la recherche (en sous-groupe)
Carte des acteurs et identification des facteurs : Exercice Carte des acteurs et Identification des facteurs (en sous-groupe)
Les boucles causales : Exercice Diagramme de boucles causales
Les archétypes de système
- Exercice Identification des archétypes en jeu, révision des boucles
- Exercice Mise en commun des boucles pour avoir une cartographie du système
Les points de levier : Exercice Identification des points de levier
La problématique avec l'arbre d'influence : Exercice Arbre d'influence
Alignement du futur souhaitable : Exercice Réflexion basée sur le System Value Proposition
JOUR 2 Ateliers d'idéation pour intervenir dans un système complexe
Introduction théorique au design dialogique structuré : Exercice Rédaction de la question déclencheuse
Les leviers selon D. Meadows : Exercice Idéation à partir des cartes leviers (et de la value prop)
Le principe dialogique : Exercice Renforcer les idées avec les cartes de paradoxe
Champ d'options et profils d'options : Exercice Catégoriser les idées sous forme de champ d'options - Exercice Choisir des options pour créer un ou plusieurs profils d'option
Problématique et profil d'option : Exercice Superposer les profils d'option et l'arbre d'influence
Vérifier les impacts et les externalités : Exercices Roue du futur // Tarot de la technologie
Plans d'action et feuilles de route : Exercice Organiser les actions dans un plan de transition
Soutenance orale des projets par les groupes
Conclusion et tour de table final

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique