Design For Six Sigma (DFSS)

Objectifs

Connaître les méthodes et outils de la conception robuste et des plans d'expériences pour application du cycle DMADV de la méthodologie Design For Six Sigma.
Compétences visées
- Comprendre les principes de la démarche Lean Six Sigma et différencier les méthodes DMAIC et Design For Six Sigma.
- Identifier les particularités des démarches de conception/re-conception et leur application dans un contexte d'amélioration de processus
- Initier la démarche Design For Six Sigma en sélectionnant un projet d'amélioration, en définissant les rôles et responsabilités de l'équipe projet, en identifiant les critères de performance globale, en mettant en place le reporting Lean Six Sigma, et en formalisant un contrat de projet
- Phase d'identification : Réaliser la cartographie du processus, identifier les clients et leurs besoins, établir le business case, quantifier les CTQ, et traduire les besoins clients en spécifications techniques
- Phase de mesure / modélisation : Analyser et modéliser les paramètres critiques du processus pour assurer la qualité à chaque étape de la conception
- Phase de conception / re-conception : Concevoir ou re-concevoir un processus en identifiant les risques potentiels, en appliquant des méthodes de créativité et de benchmarking, et en réalisant un plan d'expérience pour le prototypage
- Phase d'optimisation : Optimiser la conception pour assurer la robustesse du processus en utilisant des plans d'expérience, en déterminant les zones de robustesse et en établissant les tolérances des paramètres critiques
- Phase de validation / contrôle : Valider et contrôler les nouveaux processus en réalisant des tests de prototypes, en évaluant la performance, et en maîtrisant les techniques de documentation et de communication

Programme de la formation

- Présentation de la démarche Lean Six Sigma
Définition : Lean Six Sigma, de quoi s'agit-il ?
Introduction : comment cela fonctionne-t-il ?
Les méthodes DMAIC et Design For Six Sigma (DMADV)
DMAIC et Design For Six Sigma, quelle méthode pour quels cas ?
Le déploiement de la démarche : comment mettre en oeuvre et réussir
- Introduction : les particularités des démarches de conception / re-conception
Différences essentielles entre amélioration et re-conception de processus
Présentation de la démarche Design For Six Sigma
Les types de problématiques traitées par Design For Six Sigma
L'organisation nécessaire à la réussite de la démarche
- Initier la démarche Design For Six Sigma
Choix d'un thème de projet d'amélioration : Présentation de la méthodologie de sélection de projets, Les outils de sélection (mode de détection de sujets potentiels, grille d'évaluation), Comment concrétiser un projet et le formaliser
Préparation du lancement d'un projet : Désignation de l'équipe projet, Identification des critères de performance globale pour le projet, Reporting Lean Six Sigma : le tableau de bord d'avancement méthode, points de fin de phase, suivi des indicateurs, Rôle et responsabilités, Formalisation d'un contrat de projet
- Les étapes de la démarche Design For Six Sigma
Phase d'identification
Phase de mesure / modélisation
Phase de conception / re-conception
Phase d'optimisation
Phase de validation / contrôle

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique