Créer et développer une entreprise solide et viable

• Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise - Code CertifInfo 93561
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

Cette formation accompagne les créateurs et repreneurs d'entreprise dans toutes les étapes de leur projet. De la conception à la mise en œuvre, bénéficiez d'un accompagnement sur-mesure, d'outils concrets et d'un suivi personnalisé.

 

• Transformer son idée en projet concret : Passer de la réflexion à l'action avec une vision claire et structurée de son entreprise, et construire un plan solide et réaliste.
• Renforcer ses compétences entrepreneuriales : De la gestion financière à la stratégie commerciale, développer les compétences clés pour réussir.
• Eviter les erreurs courantes : Grâce à un accompagnement sur-mesure, identifier les pièges à éviter et les meilleures pratiques à adopter.
• Préparer le lancement : Créez un plan de lancement efficace, soutenu par des outils pratiques et des conseils d'experts.

Programme de la formation

• Un parcours d'accompagnement structuré et individuel : De l'idée à la mise en œuvre, cette formation vous guide à travers toutes les étapes essentielles de la création d'entreprise. Un format optimisé, à raison de 2 heures par semaine, pour vous permettre de progresser sans empiéter sur vos autres engagements.
• Confidentialité et adaptabilité : Bénéficiez de séances individuelles pour traiter les aspects les plus confidentiels de votre projet, dans un cadre qui s'adapte à vos contraintes.
• Des outils pratiques : Apprenez à utiliser des outils concrets pour analyser votre marché, définir votre modèle économique, et élaborer un plan d'action réaliste.
• Un accompagnement personnalisé : Bénéficiez d'un planning de sessions adapté à votre rythme et à vos besoins.
• Une approche réaliste : Validez la viabilité de votre projet grâce à une analyse rigoureuse et développez une stratégie qui fonctionne dans le monde réel.
• Networking et partage d'expériences : Intégrez une communauté de futurs entrepreneurs, échangez des idées et des expériences, et élargissez votre réseau professionnel

Phase 1 : Conception et validation du projet

• Etude de marché : Analyse du marché, identification des concurrents, et compréhension de votre cible.
• Business Model : élaboration et validation de votre modèle économique, choix du positionnement.

Phase 2 : Structuration du projet

• Stratégie commerciale (individuel) : Développement de votre offre, définition de votre stratégie de vente et de marketing.
• Organisation et management (collectif) : Mise en place d'une structure organisationnelle efficace, gestion des ressources humaines et matérielles.

Phase 3 : Gestion financière et juridique

• Plan financier (individuel) : élaboration d'un plan financier détaillé, prévision des coûts, calcul du seuil de rentabilité.
• Choix juridiques (collectif) : Sélection du statut juridique, compréhension des obligations légales et fiscales.

Phase 4 : Préparation au lancement 

• Stratégie de lancement (individuel) : élaboration d'un plan d'action pour les premières semaines de lancement.
• Pitch et communication (collectif) : Techniques pour présenter efficacement votre projet à des investisseurs, partenaires ou clients.

Phase 5 : Accompagnement post-lancement

• Suivi personnalisé : Sessions d'accompagnement post-formation pour ajuster sa stratégie en fonction des premiers résultats.
• Réseautage : Intégration dans un réseau d'entrepreneurs pour échanger et partager des bonnes pratiques.

 

Validation et sanction

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique