Création entreprise : identifier les points-clés pour un projet réussi

• Création entreprise : identifier les points-clés pour un projet réussi - Code CertifInfo 118010
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

Analyser les capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d'un dirigeant.
Identifier les contraintes et opportunités d'un projet entrepreneurial.
Identifier les étapes, outils et ressources nécessaires à la construction d'un projet entrepreneurial.
Évaluer les ressources nécessaires au projet entrepreneurial et identifier les méthodes de prévisions financières et de pilotage de l'activité.

Programme de la formation

Durant ces 5 jours, vous découvrirez des méthodes et outils pratiques pour travailler efficacement sur les thématiques suivantes :
1. Découvrir votre profil entrepreneurial
Clarifier vos motivations, valeurs, ambitions et ressources personnelles.
Identifier vos points forts et vos lacunes face aux compétences clés d'un chef d'entreprise.
Savoir de quels experts et professionnels vous entourer pour sécuriser votre projet.
Adopter la posture entrepreneuriale : agilité, résilience et vision.
2. Comprendre l'environnement de votre projet
Décrypter les opportunités et contraintes de votre marché.
Intégrer les enjeux sociétaux et environnementaux (RSE, développement durable, inclusion, diversité, non-discrimination) pour un projet éthique et pérenne.
Repérer les menaces et facteurs de réussite internes et externes (concurrence, réglementation, tendances du marché).
3. Construire et modéliser votre projet
Identifier les étapes nécessaires à la transformation de votre idée en projet exécutable.
Utiliser les outils essentiels pour transformer une idée en un projet viable sur le marché (business model, proposition de valeur, différenciation).
Définir vos objectifs commerciaux et les stratégies opérationnelles pour les atteindre.
4. Donner vie à votre entreprise
Identifier les moyens humains et matériels nécessaires et vérifier leur adéquation avec vos capacités financières.
Déterminer votre seuil de rentabilité et maîtriser les bases financières (compte de résultat, plan de trésorerie, plan de financement, bilan, etc.).
Choisir la forme juridique, le régime fiscal et social les plus adaptés à votre situation.
Mettre en place vos indicateurs de pilotage pour suivre et ajuster la performance de votre future entreprise (tableaux de bord, indicateurs financiers et commerciaux).

Validation et sanction

Certification visée : Création d'entreprise : identifier les points-clés pour un projet réussi
Modalités de validation des acquis :
Épreuve orale : présentation de 8 à 10 minutes réalisée sur la base d'une simple idée ou du projet envisagé par le candidat. Le principal est que le candidat entrepreneur :
démontre la cohérence Homme – projet ;
prouve qu'il a compris ce que recouvrait le métier de chef d'entreprise ;
expose sa compréhension de la posture entrepreneuriale, son positionnement par rapport à cette posture et son plan d'actions à mener pour disposer de l'ensemble des compétences nécessaires à la construction et au pilotage d'un projet entrepreneurial ;
explique en synthèse le contexte de marché dans lequel le projet pourrait se mettre en place, en identifiant les enjeux sociétaux, les menaces et les opportunités.
Épreuve écrite : mise en situation fondée sur une étude de cas comportant trois parties d'une durée de deux heures :
les méthodes, outils et cadre juridique adaptés pour transformer une idée en projet entrepreneurial ;
les stratégies opérationnelles ;
les aspects financiers d'un projet entrepreneurial.

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique