Création entreprise : identifier les points-clés pour un projet réussi - La certification « Création d'entreprise : Identifier les points clés pour un projet réussi » est préparée dans le cadre de la formation “5 jours pour entreprendre”, le programme pha

• Création entreprise : identifier les points-clés pour un projet réussi - Code CertifInfo 118010
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

• Analyser vos capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d'un dirigeant


• Identifier les contraintes et opportunités de votre projet entrepreneurial


• Identifier les étapes, outils et ressources nécessaires à la construction de votre projet entrepreneurial


• Evaluer les ressources nécessaires au projet entrepreneurial et identifier des méthodes de prévisions financières et de pilotage de l'activité

Programme de la formation

La certification « Création d'entreprise : Identifier les points clés pour un projet réussi », prouve à des tiers (banquier, fournisseur... ) le sérieux de votre démarche entrepreneuriale et est préparée dans le cadre de la formation “5 jours pour entreprendre”, le programme phare des CCI pour accompagner les créateurs d'entreprise.


Durant la formation, vous allez découvrir les méthodes et outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :

Découvrir votre profil entrepreneurial

• Clarifier vos motivations, valeurs, ambitions et ressources personnelles.


• Identifier vos points forts et vos lacunes face aux compétences clés d'un chef d'entreprise.


• Savoir de quels experts et professionnels vous entourer pour sécuriser votre projet.


• Adopter la posture entrepreneuriale : agilité, résilience et vision.

Comprendre l'environnement de votre projet

• Décrypter les opportunités et contraintes de votre marché.


• Intégrer les enjeux sociétaux et environnementaux (RSE, développement durable, inclusion, diversité, non-discrimination) pour un projet éthique et pérenne.


• Repérer les menaces et facteurs de réussite internes et externes (concurrence, réglementation, tendances du marché).

Construire et modéliser votre projet

• Identifier les étapes nécessaires à la transformation de votre idée en projet exécutable.


• Utiliser les outils essentiels pour transformer une idée en un projet viable sur le marché (business model, proposition de valeur, différenciation) et construire un modèle économique cohérent.


• Définir vos objectifs commerciaux et les stratégies opérationnelles pour les atteindre.

Donner vie à votre entreprise

• Identifier les moyens humains et matériels nécessaires et vérifier leur adéquation avec vos capacités financières.


• Déterminer votre seuil de rentabilité et maîtriser les bases financières (compte de résultat, plan de trésorerie, plan de financement, bilan, etc.).


• Choisir la forme juridique, le régime fiscal et social les plus adaptés à votre situation.


• Mettre en place vos indicateurs de pilotage pour suivre et ajuster la performance de votre future entreprise (tableaux de bord, indicateurs financiers et commerciaux).

Validation et sanction

Création entreprise : identifier les points-clés pour un projet réussi

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique