Contrôle de gestion

Objectifs

Domaine Comptabilité, Gestion / Finance et juridique – Gestion/Finance


Connaître les différents outils comptables de base nécessaires à la mise en place d'un contrôle de gestion simple

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Maîtriser les coûts et contrôler les résultats

Programme de la formation

½ JOURNEES N°1 ET 2 : EVALUATION DE L'ACTIVITE ET DE LA RENTABILITE DE L'ENTREPRISE

OUTILS D'AIDE A LA DECISION : SEUIL DE RENTABILITE ET CALCUL DU COUT DE REVIENT – 3H30

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Le seuil de rentabilité

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Charges variables et charges fixes

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Calcul du chiffre d'affaires point mort et du chiffre d'affaires efficient

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Le prix de revient horaire

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Calcul des heures travaillées, productives et facturables

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Détermination du coût horaire et du prix de vente

REPARTITION DES CHARGES – 3H30

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Notion de charges directes et indirectes

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Calcul de la marge sur coûts directs

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Etablissement d'un compte de résultat par activité, par secteur, par produit…

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Les reclassements à opérer : sous-traitance, crédit-bail, intérim

½ JOURNEES N°3 ET 4 : ELABORATION DES TABLEAUX DE BORD POUR SUIVI DE RESULTAT

LES TABLEAUX DE BORD DE GESTION OPERATIONNELS – 3H30

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Les caractéristiques d'un tableau de bord de gestion efficace

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Les indicateurs de gestion mensuels

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Le budget des charges fixes annuelles

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Le résultat mensuel

LE PLAN DE TRESORERIE MENSUEL – 3H00

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Principe d'élaboration : recettes, dépenses, incidence de la TVA

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Mise en place d'un plan de trésorerie permettant d'anticiper le solde en banque mensuel

REPORTING AUPRES DES ACTEURS CONCERNES – 0H30

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique