Contrôle de gestion de projet

Objectifs

• Disposer d'un outil de contrôle spécifique à la gestion de projet


• Élaborer les tableaux de bords et les indicateurs clés pour la gestion d'un projet


• Contrôler le déroulement d'un projet sur le plan financier

Programme de la formation

1. Analyse de la rentabilité économique d'un projet

• Les mesures de la rentabilité d'un investissement :


• Le taux de rendement moyen (ROI)


• Le délai de récupération du capital investi (Pay-back)


• La valeur actuelle nette (VAN)


• Le taux de rendement interne (TRI)


• Prise en compte des risques


• Élaboration de scénarios pour chiffrer les risques


• Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet

2. Comment faire cohabiter projets et Budgets ?

• Programmer et planifier le projet


• Budgéter le projet


• Optimiser la gestion de trésorerie du projet


• Procéder aux ajustements budgétaires


• Organiser les ressources en mode projet

 3. Outils de maîtrise des coûts

• Différentes méthodes d'estimation possibles


• Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage


• Coûts complets (coûts de production)


• Direct costing (coût de revient)


• Exercice d'application : suivi des coûts d'un Projet

4. Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord

• Suivi budgétaire ou “ cost control “


• Les ré estimations comme base du vrai contrôle des coûts


• Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents


• Importance de La réactivité par rapport aux dérives de coûts


• Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios


• Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi d'un projet

5. Les outils informatiques de gestion de projets

• Utiliser des outils informatiques décisionnels

 

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique