Consultant en stratégie d'entreprise - BC03 Piloter des projets d'accompagnement d'une organisation - Bilingue

• Consultant en stratégie d'entreprise - Code CertifInfo 117612
  • Niveau de qualification : 7 - Savoirs hautement spécialisés

Objectifs

À l'issue de la formation, vous serez en mesure de : 

• Concevoir, planifier et piloter des projets d'accompagnement stratégique complexes.


• Animer des réunions et comités de pilotage en favorisant la co-construction et l'engagement collectif.


• Coordonner des projets multi-acteurs dans une logique de management inclusif et collaboratif.


• Mettre en place des outils de suivi, reporting et data storytelling pour mesurer la performance.


• Développer une posture de consultant bilingue capable de diriger et d'influencer au sein d'organisations diverses.

Programme de la formation

Concevoir des plans organisationnels de pilotage


- Les étapes de réalisation d'un projet

- Utilisation des outils de gestion de projet digital

- En bref : Trello pour la gestion de projets

- Estimation des ressources nécessaires pour chaque tâche

- Gestion des équipes et des ressources dans un projet digital

- En bref : Notion pour la gestion des équipes, de la documentation et des tâches

- Outils et méthodologies de gestion de projet en conseil

- Les spécificités de planification et de pilotage en consulting

- Application finale : Pilotage d'une mission de conseil

Animer des réunions de lancement de projet


- La revue de projet dans le cycle de vie d'un projet

- Les participants à la revue de projet

- Préparer et animer une réunion

- Animer des réunions structurées

- Les outils d'une revue de projet

- Technique d'animation participative et collaborative

- Le kick-off projet et la gestion des parties prenantes

- Animer un kick-off de mission de conseil

- Application : Simulation de réunion de lancement pour un consultant

Co-construire des plans de développement stratégique


- Analyse stratégique de l'environnement

- Élaboration du positionnement stratégique

- Construction de la proposition de valeur

- Référentiels RSE et certifications environnementales

- Méthodologies de co-création et design thinking

- Outils d'aide à la décision et simulation stratégique

- Frameworks de transformation digitale et organisationnelle

- Posture de conseil augmenté et partenaire stratégique

Coordonner des projets multi-acteurs


- La politique d'inclusion en entreprise

- Les enjeux de la diversité en entreprise

- La lutte contre les discriminations

- L'égalité Femmes / Hommes

- Le management interculturel

- Le management intergénérationnel

- L'analyse des compétences individuelles et collectives

- Les théories de l'organisation au service du management

Assurer le suivi et le contrôle des projets


- Contrôle et reporting

- Pourquoi et comment suivre les performances réelles ?

- Les caractéristiques d'un système de reporting efficace

- La construction d'un tableau de bord opérationnel

- La mise en place d'un tableau de bord et le suivi des KPI

- Outils de BI et reporting automatisé

Animer des comités de suivi et de formation


- La diversité des parties prenantes

- La diversité des gouvernances

- Techniques d'animation de comités de pilotage

- Outils de facilitation et résolution de problèmes

- Animer un comité de pilotage stratégique

Validation et sanction

Consultant en stratégie d'entreprise

Type de formation

Certifiante

Sortie

Bac + 5 et plus