Consultant en management de projets

• Consultant en management de projets - Code CertifInfo 112878
  • Niveau de qualification : 7 - Savoirs hautement spécialisés

Objectifs

Le consultant en management de projets est amené à manager le portefeuille projets de l'entreprise. Dans ce cadre, il réalise une analyse stratégique de l'entreprise, traduit les axes de développement stratégiques en portefeuilles de projets ou programmes de projets et développe la vision et la culture projet de l'entreprise.

Il intervient dans la gestion des projets afin de préparer et planifier le (les) projet(s), le (les) mettre en œuvre, gérer sa (leur) réalisation (s), clôturer le (les) projet(s) avec

le maître d'ouvrage.

Dans une approche conseil en management de projets auprès de clients extérieurs : il définit et valide le cahier des charges fonctionnel avec le client, décide d'engager ou non le projet, présente une offre commerciale de prestations, lance le projet en mobilisant toutes les ressources nécessaires, suit et contrôle l'avancement du projet, analyse le résultat final, assure un suivi du client dans une optique de fidélisation


Les apports en compétences sont orientés autour de ces 3 pôles d'activités :

1-Développer et diriger des projets

2-Piloter et gérer des projets

3-Créer une activité en management de projet


Auxquels s'ajoute une approche managériale plus transverse de la fonction.

Programme de la formation

M1 : 

Bloc d'activité 1 : Développer et diriger des projets

Analyse stratégique

Approche systémique en management de projet

Pilotage du changement

DOSSIER mise en œuvre professionnelle M1 (partie 1)

Bloc d'activité 2 : Piloter et gérer des projets

Management de la qualité dans les projets

Processus de management de projet (outils & méthodes)

Processus de management de projet (mise en œuvre)

Planification opérationnelle

Méthodologie de définition de projet

Contrôle de Gestion

Gestion industrielle des biens et des services

Management des ressources humaines

DOSSIER mise en œuvre professionnelle M1 (partie 2)

Bloc d'activité 3 : Créer une activité en management de projet

Les aspects financiers du modèle économique

Marketing des produits et des services

Expertise managériale

Séminaire : mise en perspective, métier, compétences, formation

Techniques de communication orale

Développer son potentiel managérial

Outils du manager : informatique

Activités de gestion d'entreprise (Business Game)

M2: 

Bloc d'activité 1 : Développer et diriger des projets

Management et développement stratégique

Portefeuille de projets et stratégie : l'alignement stratégique des projets 

Planification des achats - Stratégie et gestion opérationnelle 

DOSSIER mise en œuvre professionnelle M2 : définition et pilotage de projet complexe – 1ère partie

Bloc d'activité 2 : Piloter et gérer des projets

Estimation budgétaire de projet (programme revu)

Processus de management de projet

Management d'équipes

Maîtrise de la performance : vision budgétaire de projet Planification opérationnelle

Pilotage et évaluation SI

Pilotage et évaluation SI : étude de cas pratique

DOSSIER mise en œuvre professionnelle M2 : définition et pilotage de projet complexe - 2nde partie

Bloc d'activité 3 : Créer une activité en management de projet

Management de projets innovants 

Conduite de projet entrepreneurial : démarche globale et méthodologie

Conduite de projet entrepreneurial : ingénierie de financement et business plan

Conduite de projet entrepreneurial : mise en œuvre du projet de cabinet conseil

Expertise managériale

Anglais

RSE Pacte

Impact RSE dans le management de projet

Communication-Négociation-Gestion de conflits

Développer son potentiel managérial

Validation et sanction

Consultant en management de projets

Type de formation

Certifiante

Sortie

Bac + 5 et plus