Conduite du changement d'une organisation

Objectifs

Comprendre les résistances au changement
Identifier les catégories d'acteur et leur positionnement face au changement
Les rôles et actions du manager en période de changement
Gérer les changements dans le changement : des pratiques efficaces pour faire face à des évolutions constantes
Anticiper et préparer un plan pour conduire le changement

Programme de la formation

Introduction
Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement
Décrypter les mécanismes de changements
Prendre conscience des enjeux du changement aujourd'hui
Les phases de la transformation
La courbe du changement : la comprendre et l'appréhender en équipe
Les différents types de résistance au changement
Les modes d'expression des résistances au changement
Les déclics liés aux changements de paradigme
Les spécificités de l'accompagnement des équipes dans le changement
Un premier outil : bonnes pratiques pour gérer les opposants au changement
Exercice d'application
Les 4 clés pour changer
Les 4 clés :
Sentiment efficacité personnelle (SEP) et collective
Agir
Stabiliser
Capitaliser sur les réussites
Présentation résumée des avantages du DISC ou profil de personnalité par les couleurs
Comment traiter son interlocuteur comme il a besoin d'être traité ?
Anticiper et préparer un plan pour conduire le changement
Les engagements
Conclusion

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique