- Identifier les composantes principales d'un projet et les rôles en jeu ;
- Appliquer une méthodologie pour piloter un projet ;
- Évaluer les charges et organiser le planning d'un projet ;
- Utiliser les techniques et outils pour chacune des phases du management de projet ;
- Animer un projet selon une approche collaborative ;
- Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d'un projet ;
- Surveiller et maîtriser les risques d'un projet ;
- Manager et communiquer dans le projet.
Introduction à la gestion de projet
- Définir ce qu'est un projet et le management de projet.
- Comprendre la problématique de la gestion de projet.
- Appréhender les concepts de base : les composants, les types, les parties prenantes d'un projet…
- Connaître les contraintes juridiques et les normes.
- Les différentes typologies de projets.
- Les étapes clés d'un projet.
- Les causes d'échecs et les facteurs clés de succès.
Travaux pratiques.
Définition du contenu d'un projet
- Préparer le management de la demande : faisabilité, note de cadrage du projet, cahier des charges…
- Identifier la problématique et structurer l'analyse du besoin : clarifier le besoin et les enjeux, analyser les apports du projet…
- Définir les livrables : produit, service définitif ou résultat de transition.
- Déterminer le périmètre du projet, organiser le découpage hiérarchique.
- Élaborer le plan de management du projet.
- Chiffrer le projet.
- Constituer son équipe projet.
- Établir les règles de gestion de la documentation projet.
Travaux pratiques.
Gestion des délais, des coûts, rentabilité
- Estimer les durées et les charges pour évaluer les enjeux humains : méthode analytique, jugement d'expert…
- Séquencer les activités à l'aide du réseau PERT, du diagramme de GANTT : marge libre, marge totale, chemin critique…
- Utiliser les techniques de compression pour la planification et le nivellement des ressources.
Travaux pratiques.
Attestation de formation
Non certifiante
Sans niveau spécifique