Communication interne et gestion du changement : Les clés pour cadres et dirigeants (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Maîtriser les fondamentaux de la communication interne pour un cadre.


• Adapter son discours et ses outils de communication à différents publics.


• Gérer les résistances et mobiliser les équipes autour des projets de changement.


• Élaborer une stratégie de communication efficace pour accompagner les transformations.


• Développer une posture de leader communicant, clair et inspirant.

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.


• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

Jour 1 : Renforcer sa communication interne

Matin : Les fondamentaux de la communication interne pour un cadre

• Comprendre les enjeux stratégiques de la communication interne dans une organisation.


• Identifier les différents canaux et outils de communication adaptés à chaque situation.


• Adapter son discours en fonction des interlocuteurs (équipes, direction, parties prenantes).

 

Après-midi : Techniques pour une communication claire et engageante

• Développer une posture de leader communicant : clarté, écoute active et assertivité.


• Savoir transmettre des messages complexes de manière simple et impactante.


• Gérer les situations sensibles ou conflictuelles grâce à une communication adaptée.

Jour 2 : Accompagner et piloter la politique du changement

Matin : Comprendre et anticiper les dynamiques du changement

• Identifier les étapes clés d'un processus de changement (diagnostic, planification, mise en œuvre).


• Comprendre les résistances au changement et les leviers pour les surmonter.


• Mobiliser les équipes en créant un sentiment d'adhésion et de confiance.

 

Après-midi : Piloter le changement avec des outils et des stratégies efficaces

• Élaborer un plan de communication adapté pour accompagner le changement.


• Mettre en place des indicateurs pour suivre et évaluer l'impact des actions.


• Gérer les imprévus et ajuster les stratégies en cours de transformation.

 

 

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Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique