Chef de projet

Objectifs

Connaître les différents risques pouvant entraver un projet
Savoir utiliser les outils de gestion des risques projet
Acquérir la culture risk management dans le cadre de projets
Construire un tableau de bord de pilotage de projet
Identifier les bons indicateurs, tant en nombre qu'en contenu
Utiliser le tableau de bord, anticiper et réagir
Rédiger un cahier des charges de projet
Connaître les techniques de rédaction juste, complète et exploitable
Connaître les différents types de cahier des charges existant en la matière
Prendre conscience du caractère indispensable d'un REX à une gestion de projet performante

Programme de la formation

Gestion des risques de projet (1ère journée)
Etablir la classification des différents risques pouvant entraver un projet
Elaborer une matrice des risques projet
Elaborer le plan d'actions préventives contre les différents risques
Piloter des changements imprévus impérieux du fait d'impondérables
Tableau de bord d'un projet (2ème journée)
Indicateurs universels et spécifiques d'un projet
Pertinence des indicateurs, méthode de construction
Arbitrages en cas de dérapage, critères de performance prioritaires
Visualisation parlante et attractive (business intelligence)
Le cahier des charges d'un projet (3ème journée)
Contenu d'un cahier des charges de projet, inclus et exclu
Réaliser un cahier des charges de qualité
Les différents types de cahier des charges selon la nature des projets
Jeu d'équilibre entre conformité et qualité
REX en gestion de projet (4ème journée)
Pourquoi des REX plutôt que de l'amélioration continue
Processus d'élaboration d'un REX
Parties prenantes d'un REX
Risques et erreurs fréquentes

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique