Chargé d'affaires en entreprise artisanale du bâtiment

Objectifs

• Diagnostiquer le besoin de travaux du client

• Réaliser des prises de mesures précises sur chantier

• Lire des plans et réaliser des croquis

• Quantifier les ouvrages composant le chantier

• Réaliser un dossier de chantier complet

• Planifier, organiser, préparer et suivre un chantier

• Elaborer, utiliser et analyser des tableaux de suivi

Programme de la formation

1er jour : rôle et enjeux de la fonction de chargé d'affaires:

• Présentation du formateur, des stagiaires, et validation des objectifs

• Rôle et missions du chargé d'affaires de la prise de RV à la réception des travaux

• Impact des approches techniques et des décisions organisationnelles sur la rentabilité des chantiers selon leur typologie, différents leviers et pièges à éviter :exercices pratiques

• Compétences clés du chargé d'affaires : jeux de rôles et études de cas concrets.


 2ème jour : approche technico-commerciale - prise de mesures

• Les étapes à suivre pour parvenir à la signature d'un chantier du bâtiment : de la découverte du client à la signature du marché de travaux : neuf et rénovation

• Mise en situation en exploitant le modèle SONCAS

• Le relevé de l'existant : outils, organisation spatiale, volumes, porteurs et portées

• Exercice préliminaire de relevé : méthode de relevé

• Mise en situation : les outils du relevé.

3ème jour : contenu du chiffrage - métrés

• Rappels sur la règlementation (mentions légales) et la fiscalité du bâtiment

• Le métré sur plans : méthodologie, exercices et correction

• Le métré sur la base du relevé : exercice pratique et correction.

4ème jour : préparation de chantier

• Notions d'ouvrage, de sous-ouvrage et d'ouvrage annexe, quantitatif matériaux, prise en compte des chutes, conditionnements, vigilance sur les prix (au m2, au ml…)

• Evaluation des temps, heures productives et improductives : exercices pratiques

• Préparation de chantier : objectifs et composantes

• Commande et planification de chantier (applications).

5ème jour : suivi de chantier

• Présentation d'un outil de suivi (intégration des approvisionnements et des temps)

• Les autorisations, le balisage : comment bien débuter un chantier

• Gestion des imprévus : scénarii de problématiques en cours de chantier

• Organisation du chargé d'affaires : gestion du temps, des hommes (réunions de chantier), suivi du planning : établissement du chemin critique


6ème jour : bilan de chantier et répercussions sur l'entreprise

• L'analyse de fin de chantier, le calcul des écarts et leurs impacts

• Les mesures à appliquer pour les affaires à venir

• Point récapitulatif - Synthèse et révision

7ème jour : évaluation des acquis - tableaux de bord personnalisés

• Evaluation des acquis et correction

• Accompagnement à la mise en place de tableaux de bord et d'outils personnalisés adaptés à la problématique de gestion de chantier de chaque entreprise.

Validation et sanction

Pour valider la formation, le participant devra : signer les feuilles d'émargement, contresignées par le formateur, compléter une autoévaluation des acquis et de la qualité de la formation à l'issue de celle-ci, et obtenir une attestation de formation en reconnaissance de sa participation.

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique