Certification professionnelle - piloter son équipe au quotidien

• Piloter son équipe au quotidien - Code CertifInfo 116132
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

Parcours de formation management certifiant
Code d'enregistrement de la certification 
RS6445 – Piloter son équipe au quotidienEnregistré au répertoire spécifique le 21.12.2023Certificateur VAKOM
Description de la formation certifiante
La certification répond au besoin de compétences managériales des managers d'équipe de proximité en leur permettant de réussir dans leurs fonctions de pilotage d'équipe au quotidien afin de développer bien-être et performance des équipes.

Objectifs pédagogiques
·  Optimiser sa communication pour mieux manager·  Déléguer et développer l'autonomie de ses collaborateurs·  Gérer son temps et ses priorités·  Mener des entretiens professionnels et d'évaluation·  Anticiper et gérer les relations conflictuelles·  Conduire des réunions efficaces

Programme de la formation

Optimiser sa communication pour mieux manager
Pratiquer les fondamentaux de la communication
Identifier son mode de fonctionnement et son style de communication
Adapter sa communication en fonction de ses interlocuteurs et des situations
Identifier les différences et complémentarités de son équipe pour développer l'efficacité collective
Reconnaître chaque collaborateur (faire grandir, féliciter, promouvoir...)
Piloter son équipe en développant l'autonomie
Définir son rôle et ses responsabilités de manager et définir les priorités de sa mission
Adopter une posture de manager, déléguer, développer l'autonomie de ses collaborateurs
Piloter son équipe : féliciter, soutenir, recadrer, motiver…suivre et assurer l'accompagnement
Gérer son temps et ses priorités
Identifier l'influence de son mode de fonctionnement sur sa gestion du temps
Clarifier ses domaines de responsabilité et identifier ses activités à fortes valeurs ajoutées
S'organiser et établir ses priorités en différenciant l'urgent de l'important
Planifier son temps et se fixer des objectifs professionnels
Identifier ses voleurs de temps
Établir des plans d'actions et les suivre
Mener des entretiens d'évaluation et professionnels
Bien préparer les entretiens, se mettre en condition : analyser la situation, anticiper les réactions, les questions
Changer la posture et sortir de leur rôle de manager au quotidien
Respecter les différentes étapes pour mener des entretiens riches et constructifs
Créer un climat de confiance et de progrès dans l'entretien
Définir des objectifs clairs et motivants avec et pour ses collaborateurs
Définir le projet professionnel et le plan individuel de développement de ses collaborateurs
Assurer le suivi des entretiens
Anticiper et gérer les relations conflictuelles
Définir les différents types de conflits et en analyser les causes
Anticiper les relations conflictuelles
Identifier son rôle et sa posture face à un conflit
Utiliser des techniques de résolution de conflit (médiation, négociation, arbitrage)
Permettre l'expression des émotions pour réguler les comportements
Sortir d'un conflit et capitaliser sur l'expérience
Conduire des réunions efficaces
Identifier le type de réunion à mettre en place en fonction de l'objectif et des conditions de déroulement
Adopter une posture d'animateur
Identifier les différentes étapes d'une réunion efficace
Acquérir des techniques pour améliorer l'efficacité de vos réunions
Mener avec succès des réunions d'information, de participation, de résolution de problème
Conclure, suivre et évaluer ses réunions

Durée
8 jours de formation (56 heu

Validation et sanction

Non prévu;

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique