Responsable en management opérationnel des achats

Le responsable en management opérationnel des achats exerce sa fonction au sein de petites ou moyennes structures ou peut coordonner une équipe d'acheteurs au sein d'une direction Achats ou être responsable d'un domaine (ou famille) d'achats dans de grandes entreprises.
Selon la taille de son entreprise, il assure tout ou partie du développement et de la gestion opérationnelle et administrative des achats et est placé sous la responsabilité du directeur des achats (dans une grande entreprise) ou sous celle de la direction générale dans le cas d'une petite ou moyenne entreprise.

• Réaliser des études permettant d'exercer une veille économique sur les évolutions du marché et sur les concurrents à l'achat
• Identifier les marchés de l'entreprise et les marchés fournisseurs critiques pour l'entreprise
• Analyser les contraintes et les risques internes et externes des marchés fournisseurs et des fournisseurs,
• Tirer des enseignements des retours d'expériences des opérations d'achat
• Définir les caractéristiques quantitatives et qualitatives du produit et/ou du service, de la situation des fournisseurs et des sites clients
• Participer à la conception des procédures achat depuis l'expression des besoins jusqu'au suivi des commandes et de leur réception
• Concevoir le tableau de bord des performances aux achats en définissant les indicateurs liés à la gestion des risques fournisseurs, aux taux de service, aux économies réalisées, au niveau de qualité, à la gestion des flux achats, à la gestion des contrats d'achats
• Elaborer la construction des portefeuilles achats et fournisseurs référencés par l'entreprise et constitués de l'ensemble des catégories d'achats ou famille d'achats
• Réaliser des études de marché à l'achat par catégorie d'achat ou famille d'achat
• Mettre en oeuvre des plans d'action aux achats animés et mis en oeuvre par le service achats, sous la forme de gestion de projets aux achats
• Préparer les stratégies et tactiques de négociations avec les fournisseurs en identifiant l'ensemble des leviers achats
• Définir les modalités d'animation d'une équipe achat
• Identifier les rôles, missions et responsabilités des membres de l'équipe
• Proposer une organisation achat répartissant les catégories achats par acheteur en fonction des compétences à mobiliser
• Animer une équipe achat en favorisant le développement de la créativité
• Elaborer des actions de promotion du service en interne comme en externe sur le rôle du service achat
• Mettre en oeuvre et développer des outils de référence et de mesure de la qualité et performance de la relation fournisseur
• Sélectionner les indicateurs de performance
• Construire un tableau de bord de la relation fournisseur

Secteurs d'activité :

• - Produits et Services Industriels
• - Services financiers / Banques / Assurances
• - Energie
• - Informatique / Technologie / Internet
• - Produits de consommation

Métiers visés :

• Responsable des achats,
• Chef de département achats,
• Chef de service achats,
• Coordonnateur des achats,
• Chef de projet achats,
• Responsable achat famille ou domaine d'achats ou catégorie manager

• Association Groupe ESSEC

• 34024 : Achat

• M1101 : Achats
• M1102 : Direction des achats
• M1301 : Direction de grande entreprise ou d'établissement public

• Q : Commerce