Prothésiste dentaire

Le Prothésiste dentaire est un professionnel qui fabrique des prothèses dentaires, il a des obligations de résultats et donc la responsabilité technique des dispositifs qu’il conçoit et qu’il vend à ses praticiens prescripteurs (chirurgien-dentiste, stomatologue, orthodontiste) qui ont des obligations de moyens, pour un patient donné. Il est également garant du respect des règles d’hygiène et de sécurité.

• Identifier les informations nécessaires à la conception des dispositifs médicaux sur mesure (DMSM) en collaborant avec l’équipe médicale, en analysant les données céphalométriques et physiologiques en dynamique et en statique et en interprétant les clichés radiographiques afin de déterminer une proposition prothétique correspondant à chaque DMSM.
• Définir les critères esthétiques et fonctionnels des DMSM en utilisant les informations de la prescription et les données cliniques afin d’adapter l’esthétique à la typologie et aux impératifs fonctionnels des DMSM.
• Etablir les schémas directeurs en sélectionnant les matériaux à utiliser, en justifiant les choix selon les DMSM à réaliser et en anticipant l’évolution future des DMSM en fonction des évolutions possibles du système manducateur afin d’organiser leur conception.
• Préparer les modèles d’étude en les adaptant aux critères techniques afin de réaliser les transferts sur l’articulateur[1].
• Analyser la relation intermaxillaire[2] (RIM) et la dimension verticale d’occlusion (DVO) en utilisant les transferts réalisés sur l’articulateur afin de constater les anomalies et les corriger si besoin par un dispositif adapté.
• Argumenter le choix de réalisation des types de DMSM demandés en utilisant toutes les données théoriques, technologiques et cliniques et/ou en réalisant un dispositif pré-prothétique afin de valider la faisabilité du schéma directeur de chaque DMSM.
• Réaliser les dispositifs d’analyse (wax-up polychromique, bridge transitoire, projection de la PAPIM) en utilisant le schéma directeur défini et en mobilisant les techniques appropriées afin de visualiser le DMSM définitif.
• Réaliser les armatures en intégrant les dispositifs d’ancrage (inlay-core, faux-moignon, fraisage, attachement) afin de stratifier le matériau cosmétique et de finaliser les infrastructures fraisées de la partie fixée du DMSM.
• Fabriquer une prothèse amovible partielle à infrastructure métallique (PAPIM) sur attachements et fraisages en réalisant la suprastructure adéquate et en incluant le rapport occluso-fonctionnel afin de répondre aux critères d’ajustage, d’esthétique et de finition attendus.
• Analyser la classe squelettique, la classe typologique (dentogénique), la situation et l’orientation du plan d’occlusion en respectant les dimensions verticales et leur relation inter-maxillaire afin d’évaluer les possibilités de montage et sélectionner les dents adaptées à celui-ci.
• Réaliser un pré-montage de la prothèse amovible complète muco-portée ou implanto-portée ou implanto-retenue en réalisant le montage directeur en cire polychromique et en incluant le rapport occluso-fonctionnel afin de répondre aux critères de tenue, d’esthétique et de finition attendus.
• Finaliser la réalisation du pré-montage validé en utilisant les techniques polychromiques de résine adaptées et en respectant l’équilibration primaire afin de répondre aux critères de qualité et de rendu souhaité.
• Réaliser les modèles d’étude avec taille orthodontique en tenant compte des tailles standardisées exigées afin de justifier l’appareillage demandé par la prescription du praticien.
• Fabriquer une orthèse (PUL –Propulseur Universel Light, Activateur monobloc, bielles de Herbst, disjoncteur, ELN – Enveloppe Linguale Nocturne) avec ses composants (crochets, ressorts, vérins) unimaxillaire, maxillo--mandibulaire et fonctionnelle en tenant compte de l’analyse réalisée précédemment afin de répondre au mieux au plan de traitement défini par le praticien.
• Définir une politique d’investissement du laboratoire en identifiant les différentes opportunités techniques et financières et en tenant compte des diverses sources de financement possibles afin de mesurer la faisabilité et la rentabilité de l’investissement.
• Mettre en place des indicateurs de gestion (SIG[1], seuil de rentabilité, CAF[2], ratios d’activité) en intégrant les concepts de rentabilité globale et de rentabilité spécifique afin d’identifier les forces et faiblesses de l’activité d’un laboratoire.
• Réaliser une analyse complète de la structure financière et de la trésorerie d’un laboratoire en interprétant des indicateurs spécifiques (FR[1], BFR[2], TN[3], ratios de structure financière) afin de comprendre et corriger les grands équilibres financiers globaux.
• Définir les enjeux organisationnels d’un laboratoire en identifiant les forces et faiblesses individuelles des donneurs d’ordre afin de répartir les tâches et de gérer efficacement les ressources humaines.
• Mettre en place une politique de recrutement efficace en tenant compte de la diversité (handicap, pluri-culturalité), en utilisant les outils de recrutement (fiche de poste, entretien) et en tenant compte des règles juridiques et sociales en vigueur afin de permettre l’intégration rapide et productive d’un futur salarié.
• Mobiliser efficacement ses équipes en mettant en place des politiques de rémunération, de motivation et de délégation afin d’atteindre les objectifs individuels et collectifs fixés.
• Gérer la carrière de ses salariés en évaluant régulièrement les performances individuelles et collectives et en mettant en place une politique de formation efficace afin de maintenir une culture d’entreprise efficiente et de faire monter en compétences ses équipes.
• Communiquer régulièrement avec ses équipes en réalisant des échanges individuels et en réglant les conflits dans le respect des règles en vigueur afin de maintenir un climat serein et professionnel au sein d’un laboratoire.
• Construire un projet économique prévisionnel en prenant en compte les contraintes commerciales (étude de marché), juridiques et institutionnelles afin de l’ancrer dans une faisabilité rationnelle à court terme.
• Définir des gammes de production en identifiant les moyens opérationnels et stratégies de production afin de répondre aux attentes du marché de la prothèse dentaire.
• Définir une stratégie commerciale efficace en utilisant les leviers commerciaux, les outils de communication externe ainsi que les identifiants de l’identité numérique afin d’ancrer le projet économique dans la rentabilité financière recherchée.
• Chiffrer le projet en réalisant un compte d’exploitation prévisionnel et un plan de financement afin d’en évaluer la rentabilité et l’opportunité.
• Mettre en œuvre les démarches qualité, environnementale et RSE dans la conception d’un projet de développement économique pour favoriser l’organisation générale et de production autour des valeurs sociétales du laboratoire de prothèse dentaire.

Secteurs d’activités :

Le prothésiste dentaire peut exercer son activité dans un laboratoire spécialisé, artisanal ou industriel ; il peut également être salarié d’un ou plusieurs cabinets dentaires, d’une clinique ou d’un hôpital et travailler en collaboration ou au sein d’une équipe de chirurgie maxillo-faciale ou de traumatologie.

Il peut également exercer comme indépendant ou comme entrepreneur par la reprise ou la création d’un laboratoire.

Type d'emplois accessibles :

• Prothésiste dentaire
• Responsable de laboratoire
• Chef de laboratoire
• Gérant d’un laboratoire (chef d’entreprise)

• CMA France

• CMA France

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  26/06/2026	26/06/2026	26/06/2031

• Prothésiste dentaire

• 43494 : Prothèse dentaire
• 32097 : Gestion entreprise artisanale

• J1410 - Prothèses dentaires
• J1411 - Prothèses et orthèses

• 331 S : Préparation, analyse médicale, appareillage