Master mention management stratégique

Dans un contexte en évolution caractérisé par l’accélération des transformations technologiques, la montée des incertitudes économiques et géopolitiques, et la pression croissante des enjeux environnementaux et sociétaux, les organisations doivent repenser en profondeur leurs modèles stratégiques et leurs modes de gouvernance. La digitalisation des activités, l’intégration de l’intelligence artificielle dans les processus décisionnels, l’exploitation massive des données et l’émergence de nouveaux écosystèmes concurrentiels bouleversent les chaînes de valeur traditionnelles. Parallèlement, les attentes des parties prenantes évoluent vers davantage de transparence, de responsabilité et de performance durable, imposant aux entreprises d’articuler compétitivité économique, impact social et transition écologique.

Dans cet environnement complexe et instable, la stratégie ne peut plus être envisagée comme un exercice ponctuel de planification, mais comme un processus continu d’analyse, d’anticipation et d’adaptation. Les organisations doivent développer leur capacité à détecter les signaux faibles, à innover dans leurs offres et leurs modèles d’affaires, et à mobiliser les ressources internes autour de trajectoires cohérentes et résilientes. Les enjeux portent ainsi sur la capacité à piloter la performance globale dans la durée, à sécuriser les décisions dans des contextes d’incertitude et à conduire des transformations structurantes en intégrant les dimensions humaines, organisationnelles et technologiques.

La certification « Master Management Stratégique » s’inscrit dans cette dynamique offrant à des cadres la possibilité de comprendre les interactions entre environnement, stratégie et organisation, d’analyser des situations complexes et de concevoir des orientations stratégiques innovantes et responsables. Il répond aux besoins croissants d’expertise stratégique intégrée et de leadership transformationnel, en préparant des professionnels aptes à conjuguer vision de long terme, agilité décisionnelle et capacité à mobiliser les collectifs dans un monde économique en mutation permanente.

• Décrypter les dynamiques internes et externes de l'organisation (sur les dimensions géopolitiques, démographiques, économiques, technologiques et de cybersécurité, environnementales et humaines, etc.) et se constituer un réseau en mobilisant des outils technologiques ainsi que des outils de veille, d'intelligence économique et de prospective afin d’identifier les forces, faiblesses, menaces et opportunités et de proposer des stratégies incluant des allocations de ressources financières, mais aussi des stratégies sociales et sociétales.
• Co-construire un projet stratégique de transformation mobilisant des solutions innovantes, robustes et alternatives avec l’ensemble des parties prenantes et en analysant des données internes et externes, des cadres théoriques, etc. afin d’aligner la feuille de route stratégique avec les objectifs de performance durable et de responsabilité sociétale des organisations.
• Structurer la déclinaison opérationnelle de la stratégie en actions, budgets et ressources et outils technologiques nécessaires afin d’assurer une mise en œuvre efficace et mesurable.
• Mobiliser les travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés en développant sa curiosité et un esprit d’analyse critique ainsi qu’une culture organisationnelle (théorie des organisations et des entreprises) à la fois théorique et empirique (outils d’analyse stratégique, outils d’analyse des données qualitative et quantitative) en management stratégique.
• Diagnostiquer des situations organisationnelles en intégrant les dimensions économiques, sociales, technologiques et environnementales et en s’appuyant sur des données quantitatives et qualitatives, des outils technologiques ainsi que des méthodes d’analyse stratégique afin d’identifier une problématique et d’éclairer la prise de décision.
• Formuler des recommandations argumentées et opérationnelles à destination des décideurs en s’appuyant sur des analyses documentées et des outils de visualisation innovants afin de convaincre les parties prenantes concernées de la nécessité de leurs mises en œuvre.
• Concevoir des projets en analysant les enjeux de transformation et d’innovation en lien avec la feuille de route stratégique en vue d’améliorer l’efficacité et la résilience de l’organisation.
• Déployer des projets stratégiques visant à favoriser la résilience et la pérennité organisationnelle en mobilisant des outils technologiques et des méthodes de gestion de projet, de pilotage de la performance et d’évaluation des impacts afin de garantir leur succès et leur appropriation par toutes les équipes.
• Communiquer avec les parties prenantes internes et externes sur la mise en œuvre des projets en veillant à la qualité des méthodes d’accompagnement du changement et d’ajustement des actions engagées afin de garantir l’atteinte des objectifs visés.
• Analyser l’activité et les processus de l’organisation en mobilisant des méthodes de diagnostic structurées (cartographie des processus, analyse des flux, analyse de la chaîne de valeur) afin d’identifier les dysfonctionnements, les risques, les contraintes et les leviers d’amélioration de l’activité.
• Concevoir des politiques, des pratiques, des outils opérationnels de nature organisationnelle, digitale ou écologique en mobilisant des méthodes innovantes et les technologies les plus adaptées afin d’adapter l’organisation aux évolutions de son environnement.
• Mesurer et suivre les résultats de l’activité et des processus en définissant, collectant et en exploitant des indicateurs adaptés (indicateurs financiers et extra-financiers, tableaux de bord) afin d’évaluer l’atteinte des objectifs opérationnels, de soutenir la prise de décision managériale et de favoriser les démarches d’amélioration continue.
• Mettre en œuvre des politiques ou des dispositifs de pilotage en mobilisant des données financières, opérationnelles et extra-financières et en définissant des indicateurs et tableaux de bord intégrant la performance économique, sociale, environnementale et numérique afin de suivre et d’évaluer la création de valeur globale et d’aligner la performance avec les objectifs stratégiques.
• Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d’équipe, mise en œuvre et gestion, évaluation, diffusion) afin de répondre sur le plan opérationnel aux objectifs stratégiques défini au niveau supérieur, tout en permettant sa compréhension par les équipes dans une approche collaborative.
• Mesurer les impacts humains, organisationnels, financiers, juridiques et environnementaux des transformations en les reliant entre eux afin de favoriser le dialogue avec les parties prenantes.
• Exploiter des données et mobiliser des outils numériques et d’aide à la décision, intégrant les apports de l’intelligence artificielle de manière critique et éthique, afin de soutenir le pilotage global des organisations.
• Appliquer les cadres juridiques, réglementaires et conventionnels applicables aux organisations en mobilisant les textes de référence et les normes professionnelles tout en en tenant compte des enjeux éthiques, de responsabilité sociale, de diversité, d’inclusion et de handicap afin de sécuriser les pratiques de gestion, de management et de gouvernance et de prévenir les risques juridiques, sociaux et réputationnels.
• Évaluer les risques stratégiques, opérationnels, financiers, sociaux, environnementaux, numériques et en termes de cyber-sécurité via des outils d’analyse précis, de diagnostic et de communication adaptés pour éclairer et arbitrer la prise de décision dans des contextes de crise complexes et incertains.
• Manager des équipes, des collectifs et des réseaux d’acteurs (salariés, partenaires sociaux, clients, fournisseurs, concurrents etc.) en mobilisant des pratiques de leadership, de communication et de coopération et en respectant les enjeux de santé, de sécurité au travail et de handicap afin de favoriser l’engagement et la performance collective.
• Organiser le travail, la coordination et la prise de décision dans des contextes multiples en mobilisant les technologies les plus pertinentes et les outils de pilotage organisationnel tout en respectant les principes d’éthique, d’inclusion et de diversité sectorielle et culturelle afin de construire une culture managériale commune.
• Réguler les relations professionnelles, partenariales et institutionnelles en intégrant les exigences de dialogue, de négociation et de prévention des conflits dans le but de maintenir ou d'instaurer un climat de confiance et de coopération entre les acteurs dans et hors l’organisation.
• Adopter une posture réflexive et critique sur ses pratiques professionnelles et managériales en mobilisant des outils d’analyse et de retour d’expérience afin d’améliorer la qualité de ses décisions et interventions et de développer ses capacités de leadership et d’apprentissage permanent.
• Elaborer un projet personnel et professionnel de développement des compétences (les siennes ou celles de ses équipes) et le faire vivre en intégrant les évolutions des métiers et des organisations afin de s’inscrire dans la formation tout au long de la vie et de sécuriser l’employabilité à long terme.
• Produire une expertise professionnelle permettant de transmettre des résultats opérationnels et de communiquer avec aisance et de manière compréhensible par tous, en utilisant des outils adaptés (écrits et oraux dans différentes langues) adaptés aux parties prenantes afin d’éclairer et sécuriser des choix stratégiques et opérationnels.

Secteurs d’activités :

• Services des sièges sociaux, services de conseil en gestion
• Services administratifs et autres services de soutien aux entreprises

Type d'emplois accessibles :

• Consultant en stratégie
• Directeur / Responsable stratégique
• Responsable de la transformation organisationnelle
• Business Development Manager / Responsable développement
• Analyste stratégique / Strategic Analyst
• Responsable innovation et performance
• Directeur de projet transversal / Project Portfolio Manager
• Consultant en conduite du changement
• Entrepreneur / Créateur de projets stratégiques
• Responsable veille et analyse des risques

• Ministère de l'enseignement supérieur, de la recherche et de l'espace

• Université Clermont Auvergne

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  01/09/2017	01/09/2021	31/08/2027

• Université de Montpellier

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  01/09/2015	01/09/2021	31/08/2027

• Université de Picardie Jules Verne - Amiens

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  01/09/2026	01/09/2026	31/08/2032

• Université de Strasbourg

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  01/09/2024	01/09/2024	31/08/2029

• Université Lumière Lyon 2 A et Lumière

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  01/09/2016	01/09/2022	31/08/2027

• Université Panthéon Sorbonne - Paris 1

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  01/09/2016	01/09/2025	31/08/2030

• Université Paris Nanterre

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  01/09/2014	01/09/2026	31/08/2032

• Université Paris-Est Créteil Val de-Marne - Paris 12

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  01/09/2026	01/09/2026	31/08/2032

• Université Paris-Saclay

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  01/09/2015	01/09/2026	31/08/2032

• Université Toulouse Capitole

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  01/09/2016	01/09/2021	31/08/2027

• Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  01/09/2019	01/09/2025	31/08/2030

• Master mention management stratégique

• 32025 : Stratégie entreprise
• 32070 : Innovation entreprise
• 32135 : Conduite projet

• H1102 - Management et ingénierie d'affaires
• H1206 - Management et ingénierie études, recherche et développement industriel
• M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise
• M1402 - Conseil en organisation et management d'entreprise

• 310 Sans lettre : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (y c administration générale des entreprises et des collectivités)