Manager expert qualité et performance des organisations d'économie sociale et solidaire

Le Manager Expert Qualité et Performance (MEQP) exerce des fonctions de direction d’établissement de petite taille, et/ou d’encadrement de service. Il exerce dans des associations, des coopératives, des mutuelles, mais aussi dans le secteur privé ou public (collectivité territoriale). Ces organisations lui confient des missions rentrant dans le cadre de l’intérêt général et de l’utilité sociale.

• Identifier les enjeux et l’impact des politiques publiques, en assurant une veille au niveau de la règlementation et des priorités sanitaires, sociales et médico-sociales, afin de les intégrer à la stratégie d’une Organisation de l’économie sociale et solidaire
• Identifier les facteurs environnementaux d’un secteur d’activités (Politiques, Économiques, Socio- culturels, Technologiques et Environnementaux P.E.S.T.E.L.) à prendre en compte, afin d’évaluer les opportunités de déploiement, les menaces de blocage dans l’élaboration de la stratégie d’entreprise.
• Mobiliser les outils de l’analyse des besoins sociaux ABS (décret n° 2016-824 du 21 juin 2016), en exploitant les informations liées aux besoins sociaux d’une population, et le rôle des acteurs du territoire pour anticiper les réponses à mettre en place.
• Construire des scénarios d’intervention et de moyens adaptés, en utilisant les informations issues de la veille prospective (règlementation, rapports d’études, échanges de pratiques), pour rendre cohérents les choix stratégiques.
• Élaborer, formuler avec l’instance gouvernante et/ou politique la mission et la vision de l’organisation, en précisant le cadre éthique et déontologique de son intervention (« la gouvernance »), pour assurer la cohérence des orientations prises.
• Piloter le diagnostic stratégique d’une organisation d’économie sociale et solidaire, en utilisant le cadre règlementaire des évaluations qualité des Organisations sociales et médico-sociales (H.A.S 2022), pour comprendre comment se construisent la qualité et la performance de l’Organisation (Modèle E.F.Q.M).
• Caractériser l’offre de l’entreprise, en dessinant une carte de son positionnement stratégique (spécificités de son offre et de sa position stratégique par rapport aux autres opérateurs), pour évaluer son efficacité par rapport aux besoins sociaux et aux normes qualité,
• Évaluer la qualité de service, en analysant les facteurs structurants de la prise de décision, afin d’assurer l’adéquation entre les objectifs stratégiques et les besoins des bénéficiaires (« la personne accompagnée, la gouvernance »).
• Identifier les leviers d’amélioration et d’évolution de la qualité, en tenant compte des parties prenantes (« la personne accompagnée, les professionnels ») afin de renforcer et d’ajuster les choix stratégiques.
• Synthétiser les préconisations stratégiques en intégrant le niveau de qualité obtenu/attendu, les points de vue et la validation des parties prenantes, afin de garantir la légitimité du diagnostic.
• Concevoir une offre ou une plateforme de services en prenant en compte la consultation des usagers/clients, la segmentation des besoins de la personne, l’application d’une éthique professionnelle (respect de la vie privée, consentement éclairé, information aux droits..), afin d’étayer les caractéristiques de l’offre de services.
• Évaluer les propositions des concurrents, à partir de recherches documentaires, de contacts avec des acteurs locaux et d’animation de groupes de travail, en les comparant à celles de l’entreprise afin d’en renforcer les qualités distinctives.
• Construire des parcours de soins et médico-sociaux d’accompagnement en organisant la coordination, la contractualisation et la gestion de partenariat avec d’autres opérateurs, afin d’éviter les ruptures de parcours.
• Élaborer la mise en œuvre du projet d’établissement social et médico-social, en tenant compte des politiques publiques et des attentes des parties prenantes, afin de définir des objectifs de progression et de mettre en place les services attendus.
• Positionner l’établissement social médico-social, comme acteur d’une démarche d’utilité sociale, en proposant des scenarii prospectifs afin de répondre à de nouveaux besoins sociaux ou mal identifiés.
• Construire l’architecture de valeur d’une offre de services en prenant appui sur les composantes du marketing mix de projet, pour renforcer la stratégie générale,
• Finaliser un business plan, en traduisant les attentes des financeurs publics et/ou privés, afin de faciliter l’accès aux financements et de garantir la faisabilité du projet.
• Proposer le système de contrôle et de gestion de la qualité, en référence aux critères de mesure et aux normes en vigueur (Critères Qualité HAS 2022), pour évaluer l’impact interne et externe de son action.
• Définir une stratégie d’entreprise (vocation, mission, positionnement) en menant un diagnostic externe/interne, afin de planifier son développement et les moyens à mobiliser.
• Aligner la gestion financière sur la base d’objectifs stratégiques et d’analyses risques/opportunités, en mettant en place les tableaux de bord appropriés, afin d’assurer la cohérence entre objectifs et moyens.
• Analyser les écarts entre résultats prévus et ceux obtenus, en identifiant les points clefs de l’évolution de l’environnement (actions concurrentielles, modification des besoins, aléas…) afin d’adapter les moyens nécessaires à l’atteinte des objectifs stratégiques.
• Effectuer le reporting auprès des instances gouvernantes des décisions prises, en illustrant les choix stratégiques, les moyens engagés et les résultats obtenus, afin d’expliquer les écarts et justifier les perspectives d’avenir.
• Définir les objectifs financiers du projet d’établissement en mettant en œuvre les dispositions réglementaires relatives à la gestion budgétaire des établissements sociaux et médico-sociaux, afin d’inscrire son financement dans le cadre d’un C.P.O.M.
• Construire et négocier un plan pluriannuel d’objectifs et de moyens (C.P.O.M.), en intégrant les orientations et les attentes des financeurs publics ou privés, pour pérenniser l’accès aux financements publics ou privés.
• Assumer son niveau de délégations et de responsabilités, par l’identification de ses préférences managériales et de son style personnel de management, pour anticiper le flou dans l’organisation.
• Manager, réguler les relations interpersonnelles, par des démarches fondées sur la cohésion et la coopération d’équipes, afin de prévenir les difficultés issues d’équipes multi métiers, et/ou multiculturelles.
• Insuffler au sein des équipes une posture d’écoute et des comportements bienveillants, par la diffusion et la promotion des bonnes pratiques, pour garantir la qualité de l’offre aux usagers/clients.
• Anticiper les besoins de l’entreprise en emplois et savoir-faire nécessaires à sa stratégie d’évolution, en proposant un plan de développement des compétences, de formation et/ou de recrutement, afin de respecter l’égalité des chances, et le refus des discriminations.
• Déployer une politique de prévention des risques psycho sociaux et de promotion de la santé-sécurité au travail, en prévenant les situations de travail non règlementaires et/ou dangereuses, pour améliorer la qualité de vie au travail et fidéliser les salariés.
• Évaluer le fonctionnement et le niveau d’efficience d’une entreprise ESS, en mobilisant la méthodologie du diagnostic culturel, pour proposer des actions d’amélioration ou de conduite du changement.

Secteurs d’activités :

• Secteur de l’action sociale et médico-sociale : Premier secteur de l’ESS en volume d’emplois et le plus gros potentiel de départs en retraite (287 000 d’ici 2025) : Directeur d’établissements sociaux, médicosociaux (personnes âgées, handicap, protection de l’enfance), responsable de services d’aide à la personne.
• Secteur du médico-social : Centre d’Accueil pour Demandeurs dAsile CADA, Centres d’Hébergement et de Réadaptation Sociale CHRS, Foyers d’Aide Sociale à l’Enfance, Centre d’Aide au Travail ESAT, Établissement de Protection Judiciaire de la Jeunesse.
• Secteur de l’enseignement, l’emploi et de la formation : Deuxième secteur de l’ESS en termes d’emplois est aussi le deuxième le plus impacté par les départs à la retraite (120 000 postes libérés d’ici 2025). Chef d’établissement, consultant-formateur, gérant de coopérative d’activité et d’emploi, coordinateur(trice) de formation
• La santé : Troisième secteur de l’ESS, et le troisième pour les départs à la retraite (61 000 d’ici 2025). Cadre de santé, cadre hospitalier, directeur de pôle santé, responsable de secteur, coordinateur de parcours de soins…..

Type d'emplois accessibles :

• Directeur, directeur-adjoint d’établissement médico-social (EHPAD, M.A.S., Maison d’Enfants MECS, ESAT, Centre de soins…),
• Chef de service d’établissement spécialisé, cadre supérieur socio-éducatif,
• Responsable ou référent de pôle social, médico-social ou de santé,
• Chargé de projet et/ou qualité,
• Consultant-formateur, évaluateur qualité des établissements sociaux et médico-sociaux.

• Arobase ingénierie

• Arobase ingénierie

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  18/12/2025		18/12/2028

• Manager expert qualité et performance des organisations d'économie sociale et solidaire

• 13175 : Économie sociale
• 44047 : Direction établissement médico-social

• K1403 - Management de structure de santé, sociale ou pénitentiaire
• M1205 - Direction administrative et financière
• M1301 - Direction de grande entreprise ou d'établissement public
• M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise

• 310 Sans lettre : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (y c administration générale des entreprises et des collectivités)
• 332 N : Expertise sociale et projets sociaux
• 332 P : Direction de centres et de services sociaux