Manager de la supply chain et des achats

Cette certification professionnelle s’inscrit dans un secteur hautement stratégique pour l’économie nationale et internationale : celui de la supply chain, qui représente un levier fondamental de compétitivité, de résilience et de performance durable pour les entreprises, quels que soient leur taille ou leur secteur d’activité. Les achats et les services d’approvisionnement, en tant que composantes essentielles de la supply chain, occupent une place déterminante dans la création de valeur.

Le métier visé par la certification se situe à la croisée des fonctions stratégiques de planification, d’approvisionnement, de coordination logistique et de pilotage des politiques d’achats. Ce professionnel joue un rôle de chef d’orchestre dans l’organisation, en assurant la fluidité des flux physiques, d’information et financiers, tout au long de la chaîne logistique. Il garantit la continuité des opérations, la performance économique, et le respect des engagements réglementaires, sociaux et environnementaux.

• Réaliser un diagnostic stratégique croisé supply chain et achats, en s’appuyant sur une veille active (technologique, concurrentielle, réglementaire), en mobilisant des outils d’analyse stratégique (ex. SWOT, PESTEL, matrices de criticité), afin d’identifier les leviers de transformation, les risques critiques et les opportunités à intégrer dans la stratégie globale.
• Définir des orientations stratégiques conjointes supply chain et achats, dans un contexte de coordination interservices et d’échanges avec les partenaires externes (clients, fournisseurs, prestataires), en structurant une concertation appuyée sur des données consolidées et des contraintes capacitaires, afin d’aligner les objectifs économiques, financiers, opérationnels et environnementaux de l’organisation.
• Piloter les objectifs convergents entre supply chain et achats, dans le cadre d’une stratégie interservices et partenariale, en s’appuyant sur un tableau de bord multidimensionnel (TCO, taux de service, rotation des stocks, indicateurs RSE), afin d’arbitrer les priorités de performance et d’aligner les décisions internes et externes sur les orientations globales de l’organisation.
• Concevoir une stratégie interne et partenariale, dans le cadre de projets de transformation à impact stratégique (fusion, relocalisation, externalisation, refonte capacitaire), en définissant les instances, les responsabilités et les règles de décision, afin de sécuriser les engagements et fluidifier les arbitrages transverses.
• Développer des dispositifs prospectifs de résilience supply chain et achats, dans le cadre d’une stratégie globale de sécurisation face aux aléas géopolitiques, climatiques ou industriels, en analysant les vulnérabilités systémiques (ruptures critique, dépendances fournisseurs, instabilité environnementale) et en construisant des scenarios d’anticipation, afin d’outiller la prise de décision stratégique en situation d’incertitude.
• Définir un processus S&OP intégré et aligné sur la stratégie globale, dans le cadre d’une organisation multi-acteurs, soumise à des arbitrages capacitaires récurrents, en définissant les étapes clés (prévisions, planification, arbitrage), les rôles décisionnels et les cycles de coordination, afin de synchroniser les flux critiques et renforcer la cohérence interservices.
• Piloter la production des livrables du processus S&OP selon la cadence et les enjeux définis par la gouvernance organisationnelle, en animant les revues interservices et partenariales, en mobilisant les outils numériques de planification (ERP, APS, BI), afin d’assurer la cohérence interfonctionnelle, la fiabilité des plans consolidés et la traçabilité des arbitrages.
• Arbitrer les écarts entre prévisions, capacités et réalisations, dans un contexte d’instabilité industrielle, géopolitique ou financière, en croisant les données issues des outils de pilotage, des retours d’expérience terrain et des scenarios prospectifs, afin de sécuriser les flux critiques et prioriser les ressources disponibles de la supply chain et des achats.
• Aligner les relations fournisseurs stratégiques sur les orientations du processus S&OP, dans un contexte de reconfiguration capacitaire ou d’exigence de continuité critique, en croisant engagements contractuels, indicateurs de performance (capacité, qualité, RSE) et objectifs d’approvisionnement, afin de garantir leur contribution à la résilience et à la performance globale de la chaîne de valeur.
• Faire évoluer le processus S&OP dans une logique d’amélioration continue pilotée, en mobilisant des leviers systémiques tels que la gouvernance des données, les indicateurs d’adhérence, les revues interservices et les retours d’expérience, afin de renforcer l’alignement avec les objectifs capacitaires, anticiper les ruptures critiques et accroître la valeur stratégique du dispositif.
• Planifier les opérations de production, de stockage et de distribution en lien avec l’écosystème de l’entreprise, en mobilisant des outils adaptés (ex. MRP, DRP, APS, Excel), en structurant les flux physiques, informationnels et financiers et en intégrant les contraintes capacitaires, de demande et d’approvisionnement, afin de sécuriser la continuité, réduire les coûts logistiques, améliorer la réactivité et l’impact environnemental.
• Coordonner les flux internes et externes, dans un environnement de distribution régionalisé ou internationalisé, en planifiant les transferts (ex. logiciels de gestion des transports, ERP/TMS), en adaptant les cadences et les ressources aux profils d’opérateurs, aux infrastructures disponibles et aux fenêtres logistiques, afin d’optimiser les délais, limiter les ruptures de charge et garantir une fluidité des flux entre les différents maillons de la chaîne.
• Structurer les politiques d’approvisionnement et de stockage, dans un contexte de variabilité des flux et de contraintes économiques et environnementales, en analysant les profils produits (ABC, XYZ, rotations), en intégrant les prévisions et les données de consommation, et en mobilisant des leviers adaptés (flux tirés/poussés, seuils, stocks de sécurité), afin de garantir la disponibilité, limiter les ruptures et optimiser les coûts et l’impact environnemental.
• Piloter les systèmes d’information supply chain, dans un environnement numérique interconnecté et multi-utilisateurs (ex. ERP, WMS, TMS), en paramétrant et interfaçant les outils selon les besoins métiers, en veillant à la qualité et à la mise à jour des données de pilotage, et en animant les équipes autour de leur bonne utilisation, afin de fiabiliser les décisions, fluidifier la coordination opérationnelle et renforcer la performance de la chaîne logistique.
• Réaliser un état des lieux opérationnel des flux, dans un contexte de variabilité des prévisions, de tensions capacitaires ou d’aléas critiques (pénuries, retards, ruptures), en analysant les écarts entre prévisions, stocks et exécution, et en consolidant les données dans des outils de suivi projet, afin de réajuster les priorités, alerter les décideurs et garantir la continuité et la résilience des flux.
• Mettre en œuvre les plans de transport et de distribution, et la gestion de stocks, dans un contexte de coordination amont/aval soumis à des exigences de réactivité, en adaptant les politiques de flux aux contraintes opérationnelles et environnementales, en mobilisant les acteurs logistiques et les outils de pilotage (ex. ERP, TMS), afin d’assurer la disponibilité, la fluidité et la performance globale.
• Superviser l’application des systèmes d’information logistique dans un environnement numérique interconnecté, en fiabilisant les flux physiques, informatiques et financiers, en encadrant l’analyse des données et le traitement des anomalies, et en mobilisant des outils de suivi et d’analyse prédictive, afin de renforcer la réactivité, la continuité des services et la performance des opérations.
• Traiter les écarts, anomalies et litiges liés aux flux supply chain et achats, dans un environnement digitalisé et multi-acteurs, en mobilisant des outils de traçabilité (ex. ERP, WMS, TMS), en animant des cellules de résolution collaborative et en déployant des actions correctives, afin de fiabiliser les flux et renforcer l’efficacité collective.
• Piloter les dispositifs d’amélioration continue en supply chain, en consolidant les indicateurs de performance (ex. coûts, délais, taux de service), en automatisant l’analyse via des outils accessibles à tous, en mobilisant les outils lean, en intégrant les contraintes environnementales, afin d’optimiser l’usage des systèmes, améliorer la qualité de service et favoriser un management collaboratif.
• Modéliser des tableaux de bord accessibles et prédictifs, dans un contexte de pilotage stratégique (S&OP, COPIL, CODIR), en sélectionnant les indicateurs pertinents (OTIF, taux de rupture, rotation des stocks, coûts logistiques), en assurant leur lisibilité pour tous les utilisateurs, afin de soutenir les arbitrages capacitaires, les décisions interservices et anticiper les dérives.
• Définir une politique d’achat responsable et budgétairement soutenable, dans un environnement à forte variabilité, en identifiant les enjeux économiques, sociaux, environnementaux et éthiques, en croisant les données de consommation, de criticité et de prix, à l’aide d’outils d’aide à la décision, afin d’établir un cadre stratégique partagé et de prioriser le plan d’achats...

Secteurs d’activités :

Le métier de manager de la supply chain et des achats s’exerce dans une grande diversité de structures, de tailles et de secteurs, aussi bien dans le secteur privé, que dans le secteur public ou associatif.

Il peut exercer dans des grandes entreprises, notamment industrielles, logistiques, ou de grande distribution, qui sont souvent dotées de services spécialisés (achats, logistique, approvisionnements, transport), nécessitant des compétences pointues en gestion de flux, négociation et pilotage de projets. Dans le cadre des PME/PMI, il peut être amené à gérer l’ensemble des fonctions achats, approvisionnement et logistique, notamment pour celles avec plusieurs sites de production ou des problématiques logistiques complexes. Les TPE peuvent solliciter les compétences de managers logistiques, en particulier via des prestations externes ou des postes polyvalents.

Type d'emplois accessibles :

Les intitulés de postes accessibles à l’issue de la certification, peuvent varier selon les contextes sectoriels ou la structuration interne des entreprises, ainsi que le niveau d’expérience du certifié. La diversité d’intitulés reflète l’ampleur des débouchés, tout en s’inscrivant dans le périmètre des compétences attestées par celle-ci :

• Responsable supply chain, Suppply chain manager, Directeur supply chain, Chef de projet S&OP, Chef de projet logistique, Planificateur de la demande, Responsable planification, Responsable ordonnancement, Responsable de flux, Gestionnaire supply chain, Analyste supply chain / logistique, Responsable d’exploitation logistique, Coordinateur opérations supply chain.
• Responsable achats stratégiques, Directeur des achats, Acheteur industriel / projet / prestations intellectuelles, Acheteur public, Consultant achats et logistique, Responsable performance fournisseur, Purchasing manager.
• Manager de la supply chain et des achats, Responsable logistique et achats, Consultant en transformation supply chain et achats, Directeur des opérations supply chain et achats, Manager excellence opérationnelle supply chain, Chef de projet logistique et achats.

• AFTEC
• Eduservices

• AFTEC

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  27/11/2025		27/11/2028

• Eduservices

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  27/11/2025		27/11/2028

• Manager supply chain-performance achat & responsabilité sociétale

• 31845 : Logistique
• 34024 : Achat
• 34287 : Logistique internationale
• 34292 : Achat international

• H1401 - Management et ingénierie gestion industrielle et logistique
• M1101 - Achats
• M1102 - Direction des achats
• N1301 - Conception et organisation de la chaîne logistique
• N1302 - Direction de site logistique

• 310 P : Management
• 311 Sans lettre : Transport, manutention, magasinage