Diplôme supérieur en gestion des affaires et des équipes

Le Diplôme Supérieur en Gestion des Affaires et des Équipes certifie la maîtrise des compétences stratégiques, organisationnelles et managériales indispensables à la conduite de projets complexes et à la performance durable des organisations. Cette certification répond aux exigences actuelles des entreprises confrontées à des environnements incertains, à des mutations technologiques rapides, et à des impératifs croissants en matière de responsabilité sociale, environnementale et éthique.

Elle vise à diplômer des professionnels capables de piloter la stratégie d’entreprise, de structurer la performance économique et financière, de manager les équipes dans une logique de développement des talents, tout en intégrant les transformations numériques, la gouvernance des données et les principes de durabilité dans les prises de décision. Elle développe également des compétences relationnelles fortes, nécessaires à la construction de relations interpersonnelles efficaces, à la conduite du changement et à l’animation d’équipes dans des environnements interculturels ou transverses.

Cette certification garantit une employabilité élevée dans des fonctions de direction, de pilotage de projets ou de coordination d’activités au sein de structures publiques ou privées, en France comme à l’international. Elle s’adresse à celles et ceux qui souhaitent devenir des décideurs engagés, capables d’orchestrer l’innovation, d’aligner la stratégie avec les attentes des parties prenantes et de créer de la valeur dans un monde en transformation continue.

• Définir un modèle économique en intégrant les tendances du marché et les facteurs clés de succès dans le but d’optimiser la compétitivité de l’entreprise.
• Analyser l’environnement interne et externe en mobilisant des outils d’analyse stratégique de manière à poser un diagnostic pertinent.
• Segmenter les marchés et définir les cibles en élaborant des typologies adaptées afin d’optimiser l’offre commerciale.
• Construire un plan marketing en sélectionnant les leviers de communication et de distribution pour maximiser l’impact et la performance commerciale.
• Formuler des recommandations stratégiques en s’appuyant sur des analyses quantitatives et qualitatives dans la perspective d’orienter les décisions de l’entreprise.
• Analyser la situation financière en interprétant les états financiers et les indicateurs clés afin d’évaluer la santé économique de l’entreprise.
• Élaborer un Business Plan en structurant les éléments financiers et stratégiques dans le but de valider la faisabilité et l’attractivité du projet.
• Optimiser la gestion des ressources financières en identifiant les leviers de financement adaptés afin de soutenir la croissance de l’organisation et d’assurer sa pérennité économique.
• Évaluer les risques financiers en appliquant des méthodes d’analyse et des outils de prévision pour anticiper les impacts sur la rentabilité.
• Prendre des décisions éclairées en mobilisant des techniques de décentration cognitive et d’analyse critique afin de limiter l’influence des biais cognitifs et socio-relationnels dans les choix stratégiques.
• Identifier des opportunités de croissance économique en mobilisant les principes de l’innovation ouverte et les approches de Design Thinking dans le but de structurer des solutions différenciantes et adaptées aux attentes du marché.
• Développer des outils de pilotage en concevant des tableaux de bord adaptés pour assurer le suivi des performances.
• Gérer les coûts et la rentabilité en identifiant les leviers d’optimisation en vue d’améliorer la performance économique.
• Analyser les impacts extra-financiers en intégrant les critères ESG pour garantir la conformité et la responsabilité sociale de l’entreprise.
• Élaborer des rapports financiers et extra-financiers en structurant les données et indicateurs clés afin d’informer la gouvernance.
• Proposer des recommandations d’amélioration en interprétant les résultats des outils de gestion dans le but d’optimiser la prise de décision.
• Structurer une collaboration en définissant des règles et un cadre organisationnel en vue d’optimiser l’efficacité collective.
• Piloter un projet transversal en coordonnant des équipes issues de différentes fonctions et en assurant la circulation de l’information afin de renforcer la coopération interdisciplinaire et d’atteindre les objectifs communs.
• Gérer les relations contractuelles en appliquant les cadres juridiques et normatifs pour garantir la conformité des engagements.
• Promouvoir la diversité et l’inclusion en sensibilisant les équipes et en adaptant les pratiques managériales afin de favoriser un environnement de travail équitable, respectueux et performant.
• Surveiller les évolutions réglementaires en effectuant une veille stratégique de sorte à adapter les pratiques commerciales.
• Adapter son style de management en identifiant les leviers de motivation et en modulant les postures de leadership dans le but d’améliorer l’efficacité individuelle et collective.
• Évaluer les performances individuelles et collectives en s’appuyant sur des référentiels partagés et des objectifs mesurables pour optimiser la progression des collaborateurs.
• Exercer un leadership mobilisateur en stimulant l’engagement et la responsabilisation des équipes afin de renforcer la cohésion et l’autonomie collective.
• Conduire les entretiens managériaux et RH en structurant l’échange selon le contexte et le profil des interlocuteurs dans le but d’accompagner le développement professionnel.
• Formuler un feedback constructif en mobilisant les techniques de communication interpersonnelle de manière à soutenir l’apprentissage et la montée en compétences.
• Créer un environnement collaboratif en favorisant l’intelligence collective et la régulation des tensions pour maintenir une dynamique de travail positive et durable.
• Identifier ses modes de fonctionnement managérial privilégiés en analysant ses réactions spontanées en situation professionnelle dans le but de développer des comportements plus adaptés à son environnement.
• Adapter ses pratiques et interactions en prenant en compte les attentes des interlocuteurs et les spécificités contextuelles en vue d’améliorer l’adhésion et la coopération au sein des équipes.
• Stimuler l’autonomie des collaborateurs en mobilisant des techniques de questionnement ouvertes et structurées pour encourager la prise d’initiative et la responsabilisation individuelle.
• Faire évoluer son style de management en s’appuyant sur une analyse continue des pratiques mises en place, résultats obtenus et des besoins identifiés dans la perspective d’optimiser sa posture de manager.
• Analyser les impacts des technologies numériques en identifiant leurs opportunités et leurs risques afin d’orienter les choix stratégiques.
• Utiliser des outils d’IA et d’automatisation en intégrant leurs fonctionnalités pour améliorer les processus opérationnels.
• Nettoyer et structurer les données en appliquant des méthodologies adaptées en vue d’optimiser leur exploitation.
• Mettre en place des stratégies de gestion des risques numériques en identifiant les vulnérabilités et les solutions adaptées dans le but de sécuriser les données et garantir la continuité des activités.
• Développer une approche responsable de l’IA en intégrant les principes éthiques et réglementaires dans l’utilisation des données de manière à renforcer la confiance des parties prenantes et assurer la conformité juridique.
• Analyser les fondamentaux de la RSE en identifiant ses implications sociales, environnementales et économiques de manière à structurer une démarche cohérente.
• Sensibiliser les parties prenantes en mobilisant les équipes autour des impacts sociétaux et environnementaux dans l’optique de favoriser un engagement durable.
• Concevoir un plan d’action RSE en intégrant les objectifs stratégiques et les contraintes opérationnelles dans le but d’assurer une mise en œuvre efficace.
• Aligner la promesse commerciale et les pratiques de l’entreprise avec les engagements RSE afin de renforcer la crédibilité et la cohérence de la marque.
• Évaluer les résultats des actions RSE en définissant des indicateurs de suivi pour ajuster et améliorer la stratégie de responsabilité sociétale.
• Structurer une intervention en adaptant le contenu et la forme en fonction du public et des objectifs afin de fédérer autour du message.
• Valoriser ses idées en utilisant des éléments de fond et de forme percutants pour optimiser l’impact de sa communication.
• Gérer les objections et les divergences en adoptant une posture constructive et factuelle dans le but de préserver la qualité des échanges.
• Adapter son discours et son attitude en fonction des modes de fonctionnement et des attentes des interlocuteurs en vue de favoriser des échanges productifs.
• Négocier des accords en mobilisant des techniques de persuasion et d’argumentation afin de sécuriser les intérêts respectifs
• Conclure un échange en veillant à la compréhension mutuelle et à l’adhésion des parties prenantes aux modalités négociées pour garantir une mise en œuvre partagée des décisions.
• Rechercher des informations objectives et fiables en croisant différentes sources afin d’appuyer ses analyses et décisions.
• Organiser les données en structurant les informations clés pour alimenter la réflexion stratégique et les démonstrations.
• Évaluer les atouts et axes de progression d’une organisation en identifiant les forces, les apprentissages réalisés et les leviers d’amélioration.
• Proposer et argumenter des projets de développement structurés et structurants pour l’avenir
• Analyser les phases de transformation d’une organisation/équipe/personne en identifiant les étapes et dynamiques d’évolution en vue d’accompagner le changement.
• Construire un plan d’action structuré en définissant des objectifs clairs et des étapes opérationnelles pour garantir la mise en œuvre efficace d’un projet.

Secteurs d’activités :

• Les entreprises commerciales ou industrielles
• Les entreprises de prestations de services
• Les médias et nouvelles technologies
• Les organisations culturelles
• Les établissements publics ou para publics
• Les associations
• Les ONG

Type d'emplois accessibles :

• Entrepreneur
• Direction de PME
• Direction de filiale, de division, d’unité, de service
• Direction de centre de profit
• Direction de fonction
• Direction d’unité opérationnelle
• Direction de projet
• Consultant externe ou interne

• Ministère de l'éducation nationale, de l'enseignement supérieur et de la recherche

• Association EDHEC Business School

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  01/09/2025		31/08/2028

• 34052 : Marketing
• 32015 : Conduite changement
• 32079 : Gestion performance
• 32094 : Gestion PME PMI

• M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise
• M1402 - Conseil en organisation et management d'entreprise
• M1705 - Marketing

• 310 Sans lettre : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (y c administration générale des entreprises et des collectivités)
• 312 Sans lettre : Commerce, vente
• 315 N : Etudes et prévisions, établissement de stratégies