Certificat Entrepreneuriat - Création d'entreprise pour les professionnels

• Programme supérieur de gestion et de commerce - Code CertifInfo 113426
  • Niveau de qualification : 6 - Savoirs approfondis

Objectifs

Passer de l'idée au premier prototype en 6 étapes clés :
RH : Se découvrir en tant qu'entrepreneur.
Marketing : Passer de l'idée à un besoin validé, segmenter les cibles et identifier la proposition de valeur d'un projet.
Communication : Identifier les valeurs d'une marque (“branding”), et déployer une charte graphique et un support de présentation adaptés.
Opérationnelle : Prototyper et tester un MVP (minimum viable product) auprès des cibles, puis affiner en analysant les retours.
Financière : Comprendre les différents modèles de revenus et définir un Business Model pertinent. Construire un Business Plan.
Développement : Préparer un pitch-deck pour défendre un projet auprès de futurs partenaires ou investisseurs.

Programme de la formation

L'ensemble du parcours de formation s'articule autour d'un projet de création d'entreprise en environnement réel, porté par chaque participant. A chaque étape sont délivrés des outils et méthodes génériques, qui seront appliqués de manière personnalisée à chaque projet.
OUTILS RH DE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL LIÉS À LA CRÉATION D'ENTREPRISE
Mettre en cohérence son profil avec son projet au service d'un récit de marque cohérent
Méthodes d'organisation personnelle et collective pour démarrer une activité
MÉTHODOLOGIES MARKETING ET COMMERCIALES
Design Sprint et la méthode du Map Day
Le Lean Canvas ou comment construire une proposition de valeur innovante/différenciante pour chaque segment client
COMMUNICATION ET BRANDING
Déployer une charte graphique et un support de présentation du projet et/ou un site web
Les méthodes et outils pour développer la visibilité et la notoriété du projet (produit ou service)
Les techniques de Growth Hacking
PROTOTYPAGE, TESTS UTILISATEURS ET CRÉATION D'UNE COMMUNAUTÉ
Du Lean au MVP (minimum viable product)
Introduction aux outils de prototypage rapide
Pourquoi et comment créer une communauté, la fidéliser et la développer
APPROCHE FINANCIÈRE : LE BUSINESS MODEL ET SON IMPACT, L'ÉBAUCHE DE BUSINESS PLAN
La démarche “Market sizing” ou comment déterminer la taille de son marché
Définir un Business Model
Comment allier modèle économique et impact : les bases du “Sustainable Business Model Canvas”
Ebauche de Business Plan
DÉVELOPPEMENT DU PROJET : AUGMENTER SON ATTRACTIVITÉ AUPRÈS DE PARTENAIRES ET ANTICIPER LES ÉVOLUTIONS ORGANISATIONNELLES
Méthodes de préparation et mise en forme d'un pitch-deck efficace
Techniques de présentation d'un projet à l'oral (Elevator pitch)
Organisation et développement : comment anticiper et structurer l'évolution des besoins RH en vue d'accompagner la croissance de l'activité

Validation et sanction

-

Type de formation

Certifiante

Sortie

Bac + 3 et 4