Business Project Manager 100 % sur mesure et à durée variable

Objectifs

• Comprendre la structure d'un portefeuille d'affaires et de services ;
• Apprendre à plier les services sur les exigences des partenaires internationaux ;
• Adopter et développer une vision stratégique ;
• Mettre en place des projets dans un contexte multiculturel.

Programme de la formation

Formation – Business Project Management International

Cette formation propose une approche complète de la gestion de projets dans un environnement multiculturel. Elle permet de développer une vision internationale, de structurer des projets complexes et de piloter efficacement des activités à l'échelle globale.

1. Intégration au Business Project Management international

Cette première étape permet de comprendre les bases du management de projets internationaux.

• Comprendre les enjeux d'un projet international
• Définir des objectifs clairs à l'échelle globale
• Découvrir les outils de gestion de projet
• Comprendre la notion de “coached project”

2. Développer une vision stratégique internationale

Cette partie permet d'adapter sa stratégie aux réalités du marché mondial.

• Identifier les parties prenantes (stakeholders)
• Analyser les risques et la concurrence internationale
• Adapter la communication e-business
• Comprendre les tendances géopolitiques
• Intégrer les enjeux de développement durable
• Ajuster la stratégie selon les évolutions du marché

3. Planifier et évaluer les activités internationales

L'objectif est de structurer le suivi et la performance des projets.

• Comprendre les bases de la négociation internationale
• Maîtriser les contrats internationaux
• Mettre en place des outils de suivi et de contrôle
• Analyser les performances et les budgets
• Appliquer les normes du management international

4. Construire une vision prospective internationale

Cette étape développe la capacité d'anticipation et de leadership global.

• Initiation à l'intelligence économique
• Intégration des enjeux sociaux et environnementaux
• Analyse des modèles économiques internationaux
• Adaptation des stratégies selon les marchés

5. Contrôler les performances à l'international

Cette partie est centrée sur l'analyse et le pilotage des résultats.

• Suivi des coûts et budgets
• Analyse des supply chains internationales
• Élaboration de cahiers des charges
• Mise en place d'indicateurs de performance
• Introduction au marketing industriel

6. Assurer le suivi des affaires internationales

Cette étape vise la gestion opérationnelle continue des projets.

• Gestion des commandes et paiements
• Suivi des clients et partenaires internationaux
• Protection de la propriété intellectuelle
• Gestion des risques et des contraintes
• Optimisation des processus administratifs

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique