Black Belt Lean Management

Objectifs

Apprendre à piloter un projet d'amélioration complexe industriel ou de service mettant en œuvre un ensemble de techniques et outils Lean


Compétences visées

- Optimiser la conduite des réunions, manager les équipes et développer les compétences

- Appliquer les principes de gestion du changement pour faciliter la transition

- Appliquer la méthode DMAIC

- Sélectionner un projet en fonction de son impact, définir des indicateurs clés de performance, élaborer une charte projet

- Mettre en place un plan de mesure pour évaluer les performances des processus

- Prioriser et mettre en œuvre des solutions d'amélioration continue en utilisant des outils Lean tels que l'AMDEC

- Contrôler les processus améliorés en appliquant des méthodes de suivi et des cartes de contrôle

Programme de la formation

Programme

- L'Homme au centre du Lean

• La conduite de réunion – Les personnalités


• Gestion du changement
  
  
  
  • Les 5 étapes du changement
  
  
  • La courbe du deuil
  
  
  • La communication
  
  
  • La gestion des personnalités
  
  
  
  


• People management : Top Down et Bottom Up


• La matrice de compétence

- DEFINE

• Rappels Lean Green Belt

- Fil rouge projet Lean Black Belt #1 - Travail sur la phase DEFINE

• Présentation du projet par chaque stagiaire


• Identification de l'impact business


• Définition des indicateurs principaux


• Élaboration de la charte projet

- MEASURE

• Rappels Lean Green Belt


• Loi de Little

- Fil rouge projet Lean Black Belt #2(*) - Retour sur la phase précédente - Travail sur la Phase MEASURE

• Présentation du plan de mesure par chaque stagiaire


• Travail sur la qualification des outils de mesure


• Présentation des données collectées


• Présentation de premières tendances dégagées

- ANALYSE

• Rappels Lean Green Belt


• Les Flux – Le diagramme spaghetti

- Fil rouge projet Lean Black Belt #3(*) - Retour sur les phases précédentes - Travail sur la Phase ANALYZE

• Chaque stagiaire présente son approche de la phase


• Outils statistiques utilisés et conclusions tirées


• Outils de recherche de cause racine utilisés et conclusions tirées


• Conclusions de la phase ANALYZE

- IMPROVE

• Rappels Lean Green Belt


• SOP


• TPM


• TRS

- Fil rouge projet Lean Black Belt #4(*) - Retour sur les phases précédentes - Travail sur la Phase IMPROVE

• Chaque stagiaire présente son approche de la phase


• Démarches utilisées (brainstorming, autres outils)


• Solutions identifiées


• Priorisation des solutions (AMDEC, matrices de sélection …)


• Communication des solutions


• Choix de la solution définitive

- CONTROL

• Rappels Lean Green Belt

- Fil rouge projet Lean Black Belt #5 (*) - Retour sur les phases précédentes - Travail sur la Phase CONTROL

• Présentation de l'approche de la phase par chaque stagiaire


• Outils utilisés (Carte de contrôle, AMDEC, logigramme)


• Data obtenues à ce stade


• Conclusion globale sur le projet Lean Green Belt

- Les différents types améliorations

• Le management par percée (Hoshin)


• Kaizen Blitz


• Kaikaku


• Hoshin des Flux


• Green Field

- La gestion de risques

• L'AMDEC

- Conclusion
(*) En fonction de l'avancement du projet, certains éléments pourront n'être présentés qu'en tendances ou en prévisions

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique