Black Belt Lean Management

Objectifs

Objectifs
Apprendre à piloter un projet d'amélioration complexe industriel ou de service mettant en oeuvre un ensemble de techniques et outils Lean
Compétences visées
- Optimiser la conduite des réunions, manager les équipes et développer les compétences
- Appliquer les principes de gestion du changement pour faciliter la transition
- Appliquer la méthode DMAIC
- Sélectionner un projet en fonction de son impact, définir des indicateurs clés de performance, élaborer une charte projet
- Mettre en place un plan de mesure pour évaluer les performances des processus
- Prioriser et mettre en oeuvre des solutions d'amélioration continue en utilisant des outils Lean tels que l'AMDEC
- Contrôler les processus améliorés en appliquant des méthodes de suivi et des cartes de contrôle.

Programme de la formation

- L'Homme au centre du Lean
La conduite de réunion - Les personnalités
Gestion du changement
Les 5 étapes du changement
La courbe du deuil
La communication
La gestion des personnalités
People management : Top Down et Bottom Up
La matrice de compétence
- DEFINE
Rappels Lean Green Belt
- Fil rouge projet Lean Black Belt #1 - Travail sur la phase DEFINE
Présentation du projet par chaque stagiaire
Identification de l'impact business
Définition des indicateurs principaux
Élaboration de la charte projet
- MEASURE
Rappels Lean Green Belt
Loi de Little
- Fil rouge projet Lean Black Belt #2(*) - Retour sur la phase précédente - Travail sur la Phase MEASURE
Présentation du plan de mesure par chaque stagiaire
Travail sur la qualification des outils de mesure
Présentation des données collectées
Présentation de premières tendances dégagées
- ANALYSE
Rappels Lean Green Belt
Les Flux - Le diagramme spaghetti
- Fil rouge projet Lean Black Belt #3(*) - Retour sur les phases précédentes - Travail sur la Phase ANALYZE
Chaque stagiaire présente son approche de la phase
Outils statistiques utilisés et conclusions tirées
Outils de recherche de cause racine utilisés et conclusions tirées
Conclusions de la phase ANALYZE
- IMPROVE
Rappels Lean Green Belt
SOP
TPM
TRS
- Fil rouge projet Lean Black Belt #4(*) - Retour sur les phases précédentes - Travail sur la Phase IMPROVE
Chaque stagiaire présente son approche de la phase
Démarches utilisées (brainstorming, autres outils)
Solutions identifiées
Priorisation des solutions (AMDEC, matrices de sélection ...)
Communication des solutions
Choix de la solution définitive
- CONTROL
Rappels Lean Green Belt
- Fil rouge projet Lean Black Belt #5 (*) - Retour sur les phases précédentes - Travail sur la Phase CONTROL
Présentation de l'approche de la phase par chaque stagiaire
Outils utilisés (Carte de contrôle, AMDEC, logigramme)
Data obtenues à ce stade
Conclusion globale sur le projet Lean Green Belt
- Les différents types améliorations
Le management par percée (Hoshin)
Kaizen Blitz
Kaikaku
Hoshin des Flux
Green Field
- La gestion de risques
L'AMDEC
- Conclusion

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique