Animer une équipe de travail

Objectifs

• Organiser, coordonner et piloter l'activité collective afin d'atteindre les objectifs fixés dans le respect des délais, des moyens disponibles et du cadre de travail de l'organisation,
• Analyser les besoins en compétences et en ressources induits par l'activité, le service ou le projet, afin de contribuer à la constitution ou à l'évolution de la composition de l'équipe et d'en assurer une organisation efficace,
• Structurer et planifier le travail individuel et collectif, en tenant compte des modalités de fonctionnement (présentiel, distanciel ou hybride),
• Mobiliser des outils de pilotage et de suivi permettant de réguler l'activité et d'anticiper les écarts,
• Adopter une posture d'encadrement adaptée, favorisant la coopération, la communication et la responsabilisation des membres de l'équipe,
• Instaurer un cadre de travail respectueux, équitable et soutenable, intégrant les enjeux de qualité de vie au travail, d'inclusion et de responsabilité sociétale,
• Accompagner la progression individuelle et collective,
• Prévenir et traiter les situations de tension ou de conflit,
• Évaluer les résultats de l'activité afin d'identifier des axes d'amélioration et de les communiquer au collectif et à la hiérarchie.

Programme de la formation

Fondamentaux de l'animation d'équipe
Constitution et structuration d'une équipe
Organisation du travail collectif
Pilotage de la performance individuelle et de l'équipe
Intégration de la QVCT et de l'inclusion
La posture de manager
Soutien de la progression individuelle et collective
Gestion des tensions, des conflits et médiation
La communication entre l'équipe et la direction

Validation et sanction

• dentifier les compétences nécessaires à la réalisation d'une activité, d'un service ou d'un projet.
• Structurer l'activité de l'équipe de travail.
• Mobiliser les outils de pilotage et d'évaluation de l'activité collective.
• Traiter les éventuelles situations de handicap dans l'organisation et l'animation de l'équipe.
• Mettre en place et faire vivre un cadre de travail respectueux, soutenable et équitable.
• Adopter une posture d'encadrement adaptée au contexte et aux profils de ses collaborateurs.
• Soutenir la progression individuelle et collective au sein de l'équipe de travail
• Résoudre les situations de tension ou de conflit au sein du collectif de travail
• Évaluer les résultats de l'activité réalisée collectivement
• Assurer la communication ascendante et descendante entre l'équipe et la hiérarchie 

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée