Animer une équipe de travail (Certificat de Compétences en Entreprise - CCE)

• Animer une équipe de travail (Certificat de Compétences en Entreprise - CCE) - Code CertifInfo 120189
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

La mission du professionnel chargé d'animer une équipe de travail consiste à organiser, coordonner et piloter l'activité collective, de manière permanente ou ponctuelle, afin d'atteindre les objectifs fixés dans le respect des délais, des moyens disponibles et du cadre de travail de l'organisation.

Objectifs pédagogiques

• Analyser les besoins en compétences et en ressources induits par l'activité, le service ou le projet, afin de contribuer à la constitution ou à l'évolution de la composition de l'équipe et d'en assurer une organisation efficace.


• Structurer et planifier le travail individuel et collectif, en tenant compte des modalités de fonctionnement (présentiel, distanciel ou hybride), et mobiliser des outils de pilotage et de suivi permettant de réguler l'activité et d'anticiper les écarts.


• Adopter une posture d'encadrement adaptée, favorisant la coopération, la communication et la responsabilisation des membres de l'équipe, tout en veillant à instaurer un cadre de travail respectueux, équitable et soutenable, intégrant les enjeux de qualité de vie au travail, d'inclusion et de responsabilité sociétale.

Programme de la formation

Fondamentaux de l'animation d'équipe
Définition de l'encadrement d'une équipe

Rôle et responsabilités du manager en valorisant les compétences des chefs d'équipe et encadrants intermédiaires

Constitution et structuration d'une équipe
Identification des besoins en compétences en fonction du projet ou du service

Évaluation qualitative et quantitative des ressources humaines nécessaires

Analyse des écarts entre les ressources disponibles et requises

Participation à la constitution ou au réajustement de l'équipe selon les compétences et disponibilités

Organisation du travail collectif
Répartition des rôles et des missions

Planification des tâches et des responsabilités

Définition des objectifs individuels et collectifs

Prise en compte du travail hybride

Pilotage de la performance individuelle et de l'équipe
Choix et utilisation des outils adaptés

Définition des indicateurs de performance (jalons, livrables, délais)

Ajustement des priorités et des ressources en temps réel

Analyse des résultats par rapport aux objectifs initiaux

Repérage des écarts et analyse des causes et conséquences

Proposition des axes d'amélioration et de réorganisation

Restitution au collectif et à la hiérarchie

Intégration de la QVCT et de l'inclusion
Identification et prise en compte des besoins spécifiques des collaborateurs en situation de handicap

Intégration des engagements QVCT et RSE, et prévention des Risques Psychosociaux dans le quotidien de l'équipe

Formalisation des règles de fonctionnement partagées

La posture de manager 
Reconnaissance de ses forces et ses axes d'amélioration

Communication de manière positive et engageante

Adaptation de son mode de management selon le niveau d'autonomie des collaborateurs

Développement de la coopération et de la co-construction

Soutien de la progression individuelle et collective
Mise en place des feedbacks réguliers et constructifs

Identification et valorisation des apprentissages individuels et collectifs

Accompagnement de la montée en compétences

Favorisation de l'implication et de l'autonomie

Gestion des tensions, des conflits et médiation
Identification des signes de tension ou de conflit

Résolution de conflits et médiation

La communication entre l'équipe et la direction
Transmission des consignes et les décisions stratégiques de la hiérarchie

Restitution des informations issues du terrain (besoins, propositions)

 

Validation et sanction

Animer une équipe de travail (Certificat de Compétences en Entreprise - CCE)

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique