Animer l'entreprise

Objectifs

• Fixer les caractéristiques du réseau interne, y compris la structure du groupe, le profil de l'entreprise.


• Assimiler les responsabilités d'un animateur de réseau interne.


• Apprendre les enjeux d'une mission d'animation du réseau interne d'entreprise.


• Identifier des moyens pratiques afin de pérenniser le réseau.

Programme de la formation

S'initier aux principes généraux de l'animation de réseau interne :

• S'habituer aux questions générales concernant la configuration d'un réseau, sa structure et son fonctionnement ;


• Discerner ses responsabilités par rapport aux fonctions des autres membres du réseau interne ;


• Comprendre quelles positions adopter en tant qu'animateur d'entreprise, en fonction de la situation pratique surgie ;


• La lettre de mission du réseau.

Savoir lancer un réseau interne cohérent :

• Identifier les 7 éléments secrets d'un réseau interne à la fois dynamique et animé ;


• Bien étudier le profil du groupe, afin de cibler les comportements les plus appropriés pour animer tel ou tel groupe ;


• Adapter les ressources disponibles à sa stratégie d'animation ;


• Assimiler des compétences de base sur le leadership du groupe ;


• Anticiper les comportements à éviter pour entretenir le cadre animé du groupe ;


• Distinguer les facteurs portant influence sur la relation animateur – collectif.

Développer une stratégie d'adhésion du réseau :

• Développer au préalable un discours structuré et cohérent ;


• Cibler des objectifs précis à atteindre au sein du collectif 


• Être toujours muni d'arguments solides et de techniques de gestion du groupe ;


• Réussir à offrir des réponses pour toute objection ;


• Projeter un plan d'action solide visant l'animation d'entreprise.

Savoir pérenniser le réseau :

• Être préparé à gérer le changement ;


• Posséder des compétences de médiation ;


• Réussir à anticiper les possibles sources de tension au sein du réseau à animer ;


• Mettre en place un outil d'évaluation constante afin de détecter les points plus ou moins faibles ;


• Se concentrer sur la surveillance de la qualité au quotidien, à savoir le management par la qualité, l'assurance et la confiance.

5 .Disposer des moyens nécessaires afin de mesurer l'efficacité d'une entité :

• Savoir en quoi consiste la notion de gaspillage ;


• Configurer une matrice de mesures ;


• Anticiper les modes induisant de possibles défaillances d'un processus.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique