Améliorer son management

Objectifs

Définir un cadre de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.
Mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe.
Susciter et entretenir la motivation
Adapter son management à chaque situation.
Donner un feedback positif et constructif
Les bases du changement
Les compétences émotionnelles du manager
Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe.
Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits.

Programme de la formation

1. Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu/cadre communes pour orienter l'action de l'équipe
Identifier les critères de performance d'une équipe.
Formuler des objectifs efficaces.
Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe.
Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces.
Atelier pratique : expérimentation d'un travail d'équipe.
2. Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipe
Pratiquer un management du succès.
Agir sur les leviers de motivation pertinents.
Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe.
Atelier pratique : agir sur les leviers de motivation pertinents.
3. Pratiquer des délégations responsabilisantes
Structurer sa démarche de délégation.
Les 4 étapes d'une délégation réussie.
Structurer un entretien de délégation.
Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.
Atelier pratique : listing de mes critères pour déléguer en sérénité
4. Exercer son rôle et adapter son style de management
Identifier son style préférentiel de management (autodiagnostic).
Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.
Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.
Mener ses premiers entretiens individuels avec chaque collaborateur.
Atelier pratique : mener les entretiens clefs.
5. Développer des comportements de management efficaces
Identifier ses styles de management préférentiels.
Définir ses axes de progrès pour s'adapter aux situations et collaborateurs.
Développer l'autonomie de ses collaborateurs.
Intégrer à ses pratiques les modalités de télétravail et de management à distance ou hybride.
Atelier pratique : modélisation d'une situation vécue par un manager en intelligence collective
6. Traiter les erreurs et gérer les situations délicates
Distinguer erreur et faute.
Choisir le mode d'intervention en fonction de la situation.
Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
Confronter un collaborateur sans le démotiver.
Atelier pratique : traiter les erreurs et recadrer un collaborateur.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique