Amélioration de la performance financière de l'entreprise par l'optimisation de la Supply Chain

Objectifs

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de : - RECONNAITRE les principes clés du suivi comptable et financier de l'entreprise. - APPROFONDIR l'impact des décisions Supply Chain sur le compte de résultat, le bilan, le besoin en fonds de roulement et le tableau de flux de trésorerie. - ANALYSER les différents impacts financiers des stocks. - INTEGRER l'ensemble des coûts dans le coût d'achat. - MAITRISER les principes de calcul des prix de revient, et leur impact sur la visibilité des marges. - CONCEVOIR les coûts par canal de distribution pour comprendre leur rentabilité. - INTÉGRER les aspects financiers dans les processus de prise de décision en Supply Chain.

Programme de la formation

Introduction - La contribution de la Supply Chain à la performance financière. - Ses coûts, la répartition des coûts sur les produits et l'impact sur les marges, la vision en coût complet sur toute la chaine. Quelques éléments clés sur les états financiers - Compte de résultat, le Bilan, le Tableau de trésorerie. - Terminologies et approches Française et Anglo-Saxonne. - Les investissements : Capex et Opex et les impacts sur les stocks. Le budget et le suivi budgétaire - Le Budget et son lien avec la Planification PDP et le S&OP. - Le Budget et son lien avec la construction du compte de résultat, et le suivi des écarts de coûts. Le « BFR » : le Besoin en Fonds de Roulement du cycle d'exploitation - L'impact des stocks et des délais de paiement, sur le BFR, la trésorerie et le bilan. « TCO » Le Total Cost of Ownership et l'évolution de la fonction achat - Les éléments d'influence et de choix : transport-taxes, impacts industriels et commerciaux. - Exemples d'achat en coût complet avec des avantages commerciaux ou industriels. « COGS » Les prix de revient industriel - Charges fixes, variables, directes, indirectes et les unités misent en oeuvre. - Méthodes de Prix de Revient (variable, spécifique, complet), Activity Based Costing simplifié. - Importance de la méthode sur la lecture des marges, avec des exemples en variant les méthodes de calcul. « Cost to Serve » le coût de distribution et de commercialisation par canal - Coûts de commercialisation et de distribution différentiés par canal, et BFR de distribution. - Exercice sur un exemple de répartition et d'écart de visibilité sur la rentabilité des canaux de distribution. Décisions en intégrant les 3 natures de coûts « TCO », « COGS », « Cost to Serve » - Au travers d'exemples : impact des méthodes sur la compréhension des marges et de la rentabilité des activités, base des décisions et choix S&OP.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique